本报厦门讯（通讯员 谢本武）4月1日至3日，元翔空港集团承接的呼和浩特机场精益化管理授课咨询项目顺利结束，这是继2018年以来开展的第二期精益化管理咨询项目。

鉴于呼和浩特机场近年旅客吞吐量增长迅速，机场运营管理和流程优化迫在眉睫，精益化管理思路与其近年来公司需求和战略发展不谋而合。2018年，呼和浩特机场与元翔空港集团沟通，邀请开展精益化管理授课辅导与现场咨询服务项目。一期精益化咨询项目已于去年6月完成，主要包括开展现场调研，探讨精益管理问题，以及开展为期两天的授课辅导。此后，呼和浩特机场以精益管理的思想、工具、标准等理论知识为基础，内部开展热火朝天的精益化管理项目征集和评比。

元翔空港集团主动与客户保持良好互动，跟进呼和浩特机场精益管理项目开展情况和实施效果。今年3月，呼和浩特机场第一批精益管理项目落地，完成了系列精益管理项目。为对内部精益管理项目进行评价，总结和指导，统一思想认识，巩固精益管理效果，呼和浩特机场联系元翔空港集团，邀请再次开展精益化管理授课咨询项目。

二期咨询项目为期2天，包括精益化管理项目现场调研和指导、精益化管理项目汇报和点评、精益化管理系统知识授课。呼和浩特机场筛选了“航站楼旅客安检通道改造项目”“智慧停车项目”“锅炉运行时间的精益管理项目”等15个项目进行汇报，讲师结合翔业集团内部精益化管理项目的经验和效果对各个项目进行了点评和指导。同时，就如何开展精益改善项目，从概念阐述、主题目标、步骤和职责等方面进行了系统授课。经过此次授课咨询，呼和浩特机场参训人员对前期开展的精益化管理项目有了深入的总结与思考，就日常开展工作中出现的问题得到了专业指导，为其以后持续开展精益化管理工作奠定了坚实的理论和实践基础。