本报厦门讯（通讯员 焦博）近期，厦门空港安护部精益管理办公室安排部门级以上的项目实地交流活动，在精益目标设定、精益工具的使用、数据采集等方面对各小组进行辅导。通过项目交流的方式打破原有生产模式的禁锢，再次构建流程、优化流程。

安护部以现地现物作为精益改善的基础，将各个岗位模块化，让参与者及时发现现场中存在的浪费、超负荷和不均衡，特别是对车辆检查效率、货站接驳口检查效率的项目交流中，改善小组在生产线均衡和流程优化方面得到很大的收获，进而制定出有效实用的改善措施。

精益管理就是用尽可能少资源，包括时间、空间、人员、材料和设备，创造出更多的价值，核心就是消灭一切无效的耗费。在翔业集团“精益增效”的理念指引下，安护部有计划、有目标的重点推进精益管理工作。改善项目以工作现场的难点痛点、生产效率的瓶颈以及客户服务需求为导向。截止今年2月部门精益管理办公室已召开两次精益管理工作推进会，初步完成2个公司级、9个部门级精益改善项目以及40余个分部项目，内容涵盖旅检通道旅客检查效率、道口车辆通行效率、优化旅客安检流程、缩减旅客乘坐的士排队时间等关键业务。安护部将持续以“精益管理”作为缩减成本、提高效率和客户美誉度的重要手段，也将此作为培养创新机制和打造具有竞争力团队的有效途径。坚持改善，永不止步。