本报武夷山讯（通讯员 王小林）3月12日，元翔武夷山机场组织召开精益管理启动会。在集团运标部指导下，公司各部门经过前期研讨准备，基于成本费用管控的重点和难点，共制定“候机楼中央空调节能降耗”、“降低助航灯光灯具损耗”等6个精益管理的改善课题，组建改善团队，制定改善行动计划。

会上，各小组汇报了精益管理项目的主题、目标和改善思路，分析改善重点、难点的现状，介绍了改善行动计划。精益管理启动会的召开，标志着元翔武夷山机场精益管理正式启动，并作为2019年重点工作持续开展。公司经营层对各部门改善项目进行了评价和肯定。同时，公司要求各部门扩大精益改善项目的范围和参与度，并结合部门工作抓实关键点，通过精益管理工作的开展，增强精细化管理意识，提高发现问题、解决问题的能力，以最小的成本解决大问题，向精益要成效。