集团召开2018年三季度经营分析会，陈斌总经理要求：

打好年底攻坚战 高站位规划明年发展

本报厦门讯10月15日，集团2018 年第三季度经营分析会在厦门佰翔软件园酒店召开，集团陈斌总经理总结了前三季度的经营亮点与不足，并就第四季度工作做出重点要求，要求各公司在第四季度打好“攻坚战”，争取达成年度目标。

总体发展不错 预期仍有落差

前三季度，集团累计实现营业收入102.22亿元，较去年同期收入增加22.16亿元，增幅为27.69%，完成年度计划的71.71%；累计实现利润总额11.69亿元，比增9.83%，较去年同期利润增加1.05亿元，完成年度计划的89.83%。陈总用12个字总结集团前三季度经营特点：“发展总体不错，预期仍有落差。

前三季度，集团总资产和净资产均有大幅增长，同时，集团应收账款总体下降，表现优于往年同期，集团整体经营质量进一步提升。其中，收入贡献较大的有万翔集团和万翔网商的供应链金融业务、兆翔置业、厦门空港、福州空港和佰翔五通等；收入增幅较大的公司有兆翔置业、万翔现代、福建天厨、青岛天厨、武夷山机场、佰翔世纪和财务公司等。14家公司收入增幅超过两位数，其中8家公司增幅超过20%。从完成序时进度来看，佰翔家望海公寓、佰翔世纪、青岛天厨等17家公司收入完成情况超过序时进度。然而，也有数家公司收入序时进度完成得不甚理想，陈总强调“事在人为”，相关公司要加快提升团队经营能力和执行力。利润方面，厦门空港、福州空港、兆翔置业、万翔冷链以及兆翔广告等公司都做出较大贡献。总体来说，集团前三季度利润计划完成情况好于收入计划完成情况，有26家企业利润总额完成情况超序时进度。

同时，我们也必须正视存在的落差，主要体现在四个方面。第一，集团虽然总体收入大幅增长，但与年度计划仍有落差，未完成序时进度。第二，部分公司经营目标未达成计划进度。第三，部分工程建设滞后影响了后续经营。南京花园、上海花园和佰翔泊洲三家酒店均较原计划延迟开业；福州机场二轮扩能项目、海峡新岸的佰翔会展中心项目、佰翔圆山酒店的别墅项目投用时间也均有不同程度滞后。第四，创新驱动成果不明显。兆翔科技和佰翔空厨的研发项目投入仅完成年度计划的一半；大部分公司产品创新乏力，创新成果转化经营成果与预期有落差。陈总要求，面对呈现的问题点，各公司要打好第四季度“攻坚战”，争取达成年度目标。

加快项目进度 紧抓安全运行

针对第四季度工作，陈总提出五个重点要求。

第一是抓项目投产，助力后续经营。福州机场二轮扩能项目计划11月28日投用，机场建设要按期完成各项工程建设，福州空港各项运营前的准备工作要按期衔接；佰翔泊洲以及佰翔圆山等已投产酒店要抓紧时间改进完善部分细节问题；佰翔琨烁要在年底前开业，佰翔家翔汇公寓要尽快正式投用。海丝艺术品中心羲缘楼要加紧招商和工程跟进，海峡新岸佰翔会展中心二期工程问题要尽快解决，一期已完工部分要尽快投入使用。

第二是抓计划落实，要积极采取措施加快赶上未完成的进度。

第三是抓资金回笼，集团前三季度应收账款情况整体完成较好，但部分非航业务公司应收账款仍在增加。一方面，集团计财部要牵头各公司先结清集团内部应收账款；另一方面，各公司要赶在年底前的“黄金期”抓紧催收，账龄较长、存在坏账风险的部分，相关公司要高度重视，涉及法律诉讼的要在10月份前完成报案。

第四是抓安全运行。集团前三季度整体运行平稳，但也暴露出一些隐患。除了机场产业，其他产业也要高度重视安全管理。酒店、物流、快线、食品和财务公司等公司要根据各自行业特点和实际情况，有针对性的抓好安全工作。此外，各公司应急救援体系建设也必须高度重视。

最后是抓明年工作计划的制定，各公司要从以下几个方面认真思考。首先，随着翔安新机场以及福州机场二期扩建两个超大项目的推进，集团对其他产业的投资相对有限，各公司要在能力提升上下功夫，不断提升专业能力与核心竞争力，提高经营质量。其次，创新驱动要见成效，包括体制机制创新、组织架构完善、产品创新以及新技术应用等，进而提升经营效益，改善客户体验，推动集团发展。此外，随着总投资超过600亿的两大工程项目即将拉开帷幕，对于集团而言既是挑战，更是机遇，集团各公司要在项目带动上做文章，积极寻找新的发展机会。