集团召开2018年二季度经营分析会，陈斌总经理要求：

有担当敢作为 重质量促发展

本报厦门讯 7月16日，集团2018年第二季度经营分析会在厦门佰翔软件园酒店召开，集团陈斌总经理总结了上半年的经营亮点与不足，并就下半年工作作出重点要求，要求各公司要有担当敢作为，全力追赶目标进度，提升发展质量。

发展势头良好 问题依然突出

上半年， 集团累计实现营业收入67.97亿元，比增26.8%，完成年度计划的47.68%；累计实现利润总额7.94亿元，比增15.03%，完成年度计划的61.02%。陈总用三句话总结集团上半年经营特点：“发展势头总体良好，经营质量稳步提升，某些问题依然突出”。

集团上半年收入大幅增长，主要得益于三个方面。首先是四地机场普遍发展势头良好，其中福州、武夷山、龙岩机场旅客吞吐量分别增长19%、27.74%和100%，大幅超过全国平均增速。其次是新成立的万翔物流投资公司贡献突出，净增收入近8个亿，对集团整体发展拉动明显。此外，其他一批公司也表现抢眼，佰翔世纪酒店、万翔现代、福建天厨、兆翔物业和元翔快线等公司都增长迅猛，带动集团整体发展良好势头。总体来说，集团八个产业有七个都实现较好增长。

经营质量稳步提升主要体现在利润、核心业务和资金使用效率上。利润方面，集团上半年超序时进度完成利润指标，机场产业整体利润稳步增长，一批公司经营状况逐年向好，佰翔世纪酒店GOP转正并大幅提升，福建快线通过管理提升促进利润大幅增长。还有一批公司核心产品、核心业务发展迅速，佰翔空厨核心业务收入增长50%，兆翔科技核心业务占比持续攀升。资金使用效率方面，财务公司、万翔各公司、兆翔科技、兆翔置业等公司积极盘活资金，大幅减少库存，效果可观。

陈总表示，在看到喜人成绩的同时，对于一些突出问题也要重点关注。首先是工程投资进度方面，集团上半年仅完成年度计划的29%，海峡新岸、海丝艺术品中心、上海花园酒店等多个经营性项目工程进度滞后，疑难问题未得到改善和解决。其次是应收账款方面，扣除特别因素影响，集团上半年应收账款增速超过收入增速。集团去年已经下发《应收账款管理规定》，今年要进一步完善。同时，要加强对应收账款的考核力度，进一步厘清明确集团计财部、财务公司、各成员企业在资金使用上的责任。此外，部分经营不善的公司仍然没有根本性的改观，下半年要拿出切实的行动措施改善经营状况。

重安全提效率 勇担当守规则

对于下半年工作，陈总作出三项重点要求。首先，各公司要积极对照董事会要求和公司计划，全力追赶年度目标。五通码头三期作为基础设施工程，项目建设方与运营方要密切配合，严格按计划推进；元翔海岸要将开业前的各项筹备工作做到位。佰翔会展中心装修二标段和海丝艺术品中心A2地块要明确完工投用的时间节点，并倒排工期计划，进行目标分解。佰翔海瀛湾酒店、福州机场二期扩建和厦门新机场建设等项目也都要抓紧推进。其次，在关注发展速度的同时更要关注发展质量。工作重心要坚定不移地聚焦在核心产品与核心竞争力打造上。注重安全和品质，安全本身就是产品质量最重要的组成部分，今年上半年集团安全形势总体平稳，但要防患于未然。创新驱动是集团今年的工作重点，要围绕产品创新和新技术运用，提升核心产品竞争力，降本增效，优化客户体验，推动集团持续发展。同时，各公司要高度关注资金使用效率问题，盘活资金和闲置库存，提升发展效益。不能只关注账面利润，要重视坏账和库存贬值问题。各公司要针对降低应收账款和去库存，制定明确的目标和计划，并在三季度有效落实。

最后，陈总对集团所有干部提出两项基本要求。一方面是要勇担当，敢作为。南京花园酒店在边施工边经营，缺少餐饮配套等艰苦条件下，公司经营层提前筹谋规划，充分利用周边资源解决经营痛点，千方百计做大营收，做好服务，就是有担当的生动案例。另一方面，广大干部要进一步强化规则意识。问题的出现归根究底都是规章不执行或执行不力造成的，要举一反三，不折不扣地尊重和执行制度，并通过不同形式的检查将制度落到实处。根据巡察整改意见，集团修订完善并出台了差旅报销、招待费使用、采购方式等规定，将有助于进一步规范经营，所有干部员工要认真学习体会和执行。