陈斌总经理要求：整体效益持续向好 着力规划明年发展

本报厦门讯 10月16日，集团2017年度第三季度经营分析会在厦门花园酒店国际会议中心召开，集团陈斌总经理总结分析了前三季度集团经营的亮点与不足，要求各公司紧抓安全中心工作，加快推进战略落地和重要工程项目建设，严格控制应收账款周期，集中精力做好明年工作计划。

收入利润双双增长 项目推进成果明显

前三季度，集团累计实现总收入82.51亿元，完成年度计划的74.56%，同比增长13.81%；累计实现利润总额10.55亿元，完成年度计划的87.4%，同比增长16.42%。集团收入、利润指标继续保持良好增长势头，双双呈两位数增长，特别是利润完成情况大大快于年度计划的序时进度。其中，有13 家公司超过年度序时进度，佰翔传媒、佰翔空厨等公司发展速度与质量都有较大提升，佰翔洗涤、厦门花园酒店、佰翔软件园酒店等公司利润喜人，整体效益持续向好。

9 月，集团顺利完成厦门会晤保障，集团的品牌形象、保障能力、景观环境等多方面均大幅提升，干部员工得到严格考验和锻炼，表现出高度的责任感和拼搏精神，体现了勇挑重担，敢啃硬骨头的优良作风，得到了外交部、公安部、民航局及省市领导的高度评价。陈总要求，相关公司要将厦门会晤成功保障的宝贵经验积累固化、制度化，为公司未来发展奠定良好基础。

前三季度，集团各大项目的推进效率同比去年大幅提升，尤其是龙岩京华中心、海峡新岸、海丝艺术品中心、厦门汽车城等重点项目建设都超过序时进度，为集团发展积蓄后劲。9 月，翔会会员体系上线试运行，目前各成员酒店、万翔网商、厦门机场贵宾室已经上线。到今年年底，除置业、传媒产业外的其他产业均要上线，这将有力促进集团各产业协同，改善各公司经营手段，相关公司要积极落实。

同时，陈总指出，前三季度仍有不足之处需要引起足够重视。集团航空业务发展乏力，厦门、福州机场排名均出现下滑，但可喜的是福州机场、武夷山机场和龙岩机场九月份均呈现利好增长势头，各公司要继续努力拓展市场，落实相关政策。部分公司经营不佳的状况仍没有改善，个别公司核心与非核心业务均出现明显下滑，部分公司模式转型尚未找准方向，需要进一步提升经营手段，进行模式探索，改善不利的经营局面。各成员公司战略推进滞后，除了去年四家公司战略获得董事会批复，今年截至目前仅有万翔冷链提交战略初稿。

紧抓公司战略落地 加快工程建设进度

针对集团前三季度的经营情况，陈总对四季度工作进行重点部署。安全是企业经营的基础，今年截至目前，集团安全工作整体平稳，但各公司不可松懈，要时刻绷紧安全这根弦，特别是保障十九大顺利召开。同时陈总要求，集团各公司要加强战略规划制定，战略已经获得董事会批复的公司，要根据董事会的要求继续完善；经营满三年的公司必须在年内完成战略规划并呈报董事会；其他公司在公司发展、能力提升方面要提出明确方案。公司重组和产业结构调整方面，兆翔花卉、福州空港重组已有一定进展，佰翔空厨食品集团，兆翔广告重组等工作尚且滞后，各产业公司的模式优化提升工作要进一步抓紧。战略协同方面，要继续推动平台建设，实现集团资源和能力的整合，充分发挥产业协同作用，提升整体发展水平。

在工程项目推进方面，虽然效率有所提升，但今年整体固定资产投资仍滞后于序时进度，各环节没有充分紧扣，缺乏周密的统筹跟进。三季度，佰翔京华酒店和佰翔五通酒店陆续试营业，但目前仍有部分工程项目滞后延迟交付。针对佰翔京华酒店承接的11 月初的大型会议项目，陈总要求相关单位必须在此之前完成相关工程建设、酒店用品配套以及消防报批问题，要树立高度责任感加紧跟踪协调，确保酒店顺利完成会议保障。此外，福州翔汇广场等多家酒店原本计划在春节前开业，均因工程调整延迟开业。厦门自贸区向物流园提供优惠政策与资金支持，促进物流园发展，物流园已向自贸区提报多个工程建设方案，要加速跟踪落实立项。要抓紧海丝艺术品中心羲缘楼的招商工作，瀚斓楼因土地性质原因无法确定开业时间，要积极进行商户协调。海峡新岸的项目定位要尽快完成调整确定。

今年集团应收账款情况相比去年整体出现好转，周转天数低于去年同期，但部分公司应收账款余额增幅仍高于收入增幅，相关单位要加强风险管控。最后，陈总要求各公司要重点做好明年年度计划，聚焦战略落地和核心能力提升，关注重点和关键点，并提出有针对性、创造性并可落地的年度工作计划。