财务公司当属最佳平台

文 | 财务公司 黄蓉  近年来，“产融结合”已然成为热点话题以及企业探索发展的方向。进入金融领域，利用金融市场和金融工具改造基础产业、提升效率和效益，成为许多传统国企集团的一致目标。

企业集团财务公司是中国大型国企发展历程中的一个独特产物，从1987 年第一家财务公司——东风汽车工业财务公司成立开始，至今已有30 年的历史。集团财务公司服务对象限定在企业集团内部，与产业联系紧密，其企业文化具有浓厚的产业文化特征；同时作为综合经营的非银行金融机构，又具有金融企业的特色。经过30 年的发展，这个行业已累计了丰富的产融结合经验，是最先也是最成功的产融结合机构，“产融文化”历史悠久。产融结合的目标是提升实体产业的质量效益，而不是把产业变成金融的附庸或者只是追求金融业务规模的扩张，产融结合的文化也应当是融入金融思维的产业文化，是经过升级改造的“产业文化2.0 版”，而不能完全是“金融文化”。

集团财务公司与市场化程度较高的银行、信托等机构相比，因客户群体较为局限，业务的产业特色较为显著，尽管从金融创新方面看还有较大的发展空间，但恰恰是这种市场与产业的局限性，能够有效地隔离金融风险，避免过高的金融风险向产业传递或者外溢。在面对金融海啸冲击时，能够大大减缓对企业集团的负面影响。产融结合平台应更看重对企业集团战略的执行力。有效的产融结合平台，应该是对企业集团战略的有力贯彻和执行，是真正以实体产业为出发点，以服务实体成员单位为手段，以提升成员单位质量效益为目标的。

所以，企业集团财务公司是产融结合的最佳平台。随着产融结合越来越紧密以及金融创新大潮的到来，集团对财务公司提出的要求也不仅仅限于一个资金管理中心，财务公司作为集团金融企业，在实施集团产融结合战略中，必将发挥重要作用。