生活不是用来妥协的，你退缩得越多，让你喘息的空间就越少；日子不是用来将就的，你表现得越卑微，幸福就会离你越远。

文| 元翔集团 何丹

林盛杰

生于1987 | 工程管理部/ 副经理

09 年毕业于华侨大学并加入元翔厦门空港候管公司，13 年竞聘公司商务运营部运营服务分部经理，15 年加入元翔集团公司，次年成功竞聘成为元翔集团工程管理部副经理。

在翔业工作近8 年的时光，林盛杰从一名大学毕业生转变为公司中层管理干部，在亟需加速度成长的年纪，林盛杰不将就于安逸，默默做好自己的工作、努力提升知识储备，不为别的，只为了一步一步靠近自己的理想。

初入职场，作为一名房产管理员，林盛杰每天的工作就是负责候机楼内房产出租与维护、租户管理、日常设施维护、引导标识标牌维护等，日复一日重复简单而又繁琐的工作，跑遍候机楼的每个角落。工作虽然机械，却也安逸。但这样的工作并不能了解一线运营的情况。2013 年通过竞聘，林盛杰成为商务运营部运营服务分部经理，挑战基层团队管理工作，带领团队经营管理停车场。工作之余，他利用有限时间计划性地学习一直都很感兴趣的工程管理专业知识，这是他职场的下一站方向，即使因此要付出通宵值班后带着“熊猫眼”奔向课室的“代价”。功夫不负有心人，林盛杰成功考上厦门大学工程管理专业，攻读在职研究生，他的职业理想又进了一步。

2016 年，来到元翔集团工程管理部副经理的新岗位，林盛杰一方面结合自身工作经历，加强专业学习，牵头新机场航站楼旅客流程的课题研究工作，编写新机场航站楼出发层和到达层车道边设置数量与管理模式、新机场设施参数复核、新机场值机设施分配与分期建设等成果报告，为集团领导决策提供参考；另一方面加强与四地机场的联系，借鉴国内外机场的经验，撰写《航站楼平面功能流程设计导则》《航站楼旅客安检通道设计标准》和《航站楼育婴室设计标准》，统一四地机场建设标准；并作为无锡机场咨询项目经理，编制合作方案，参与编写管理咨询报告，为集团管理输出贡献一份自己的力量。

帮大家更好的理解你所处的行业和你所做的工作。经常有人问道“工程管理部到底是做什么工作的？”我会很自豪地回答：“工程管理部的主要工作有航站楼功能流程研究及商业规划，推动人文机场建设及标准制定，开展机场专用设备研究与采购调配，牵头机场管理输出等。工程管理部的所有工作，主要通过课题研究形式促进成果落地，旨在提升旅客体验、提高运营效率、有效控制成本、提升商业收益，因此工程管理部的工作至关重要。”

工作中做过最酷的一件事。连续3 年圣诞节在航站楼内扮演圣诞老人，为旅客、空乘人员及驻场工作人员发放圣诞礼物，与大家共度节日的美好时光。

说说你现在的工作、生活状态。还满意吗？为什么？比较满意。现在的工作很充实，所开展的工作主要涉及功能流程研文| 元翔集团 何丹究和管理输出项目，工作具有挑战性，能体现自己的价值，还能收获成就感。而且团队成员都是同龄人，大家在一起工作相处愉快。在生活上，我刚刚升级为奶爸，有个活泼可爱的女儿和温柔体贴的妻子，回到家看到她们就充满动力。

现在的你， 如何感谢过去努力的自己？对自己说点什么吧。感谢过去的自己坚持拼搏，努力钻研业务，使自己对航站楼整体的运营情况有了充分地了解，为现在的工作提供有力的帮助；感谢过去的自己一直不将就、不安于现状，在合适的时机做出正确的选择；感谢过去的自己有保持一个不断学习的状态，去年通过了中级经济师考试，同年12 月顺利从厦门大学研究生毕业。