元翔福州空港在行动

■ 元翔福州空港 林家雄  第一季度，元翔福州空港实施完成精益改善项目25 个，微小改善92 项，降低成本近8万元，增加收入约2 万元；参与员工297 人，占员工总数的17.4%。在精益文化建设方面，各部门在不同区域编辑制作精益宣传展板24 期，开展各类培训讲座42 场，完成63 个区域（点）的6S 示范区改善，精益管理工作迎来了首季开门红。

改善成效显著  让数据说话

针对1 月份放行正常率下降到66.92%， 在21 个协调时刻机场中排名掉至第19 位的严峻形势，福州空港安质部联合地勤公司开展《提高福州机场航班放行正常率 》项目SDA精益改善，通过实施6 项改善行动， 2 月，机场放行正常率提高到74.37%，排名第13 位；3 月，航班放行正常率提高到78.23%，排名上升到12 位，避免了航班受限的危险。

建管部以提高水回收率为目标，持续不断寻找改善点，使一季度水回收率在2016 年4季度从85% 提升至87% 的基础上，又平均提高了2 个百分点，水费成本降低了44230.9 元。地勤公司特车部以优化车辆运行管控， 降低特种车辆( 大摆渡、贵宾摆渡、牵引车、升降平台车、机坪摆渡) 油耗为目标，运用精益管理工具从人、机、料、法、环五个方面因素分析入手，对11 个存在的薄弱环节采取了有针对性改进措施，收到了显著的成效，2017 年第一季度同比合计节省燃油5289.83 升, 节省燃油费32056.34 元。

福州空港积极抓实精益项目，确定以六大精益改善项目为重点的61 个年度改善项目计划，通过推进项目的落地实施，带动自下而上的员工自主的现场与流程日常改善的开展，努力实现200 万元以上经济效益、改善活动小组达到100 个以上、员工参与覆盖面扩大到60% 以上的年度目标。

明确推进方案  打造精益体系

今年，福州空港以“塑文化、强氛围，优方法、建模式，抓项目、彰价值”为精益管理工作主线，进一步营造精益文化氛围、推动全员参与的自发行动，横向提升精益活动的普及；以“降低成本、提高收益、提升效率、美誉品牌”的价值标准，纵向加大精益管理的价值呈现。同时进一步着力于从文化、机制、人才三个方面打造精益管理体系，确立明确、清晰的目标和行动推进方案。

在传播精益文化方面，福州空港将举办以精益管理为主题的年度管理干部论坛、培训讲座、演讲比赛和知识竞赛；组织对优秀企业的对标考察学习活动；继续开展管理干部《读书·分享·实践》活动；建立精益改善微信公众号，评选精益员工之星和五星精益团队，激发员工参与热情。

在完善精益机制方面，福州空港将固化每月精益管理工作报告制度，继续严格落实每月精益改善项目交流会和微小改善验证评估，切实跟踪项目的价值成效；建立每季度自上而下的跨功能、跨部门、大效益的战略性项目讨论评审会，促进重大精益改善项目落地；制订办公室、工作现场、公共区域、仓库《6S 管理标准》，落实每月不定期巡检机制，着力打造安全、整洁、高效、文明的机场窗口形象；完善激励考核机制，将6S 现场管理、年度精益改善、精益管理活动等指标列入各单位KPI 考核项目；开展月、季、年竞赛评比活动，大力宣传推广优秀典型，设立单项指标和年终综合指标的奖励制度。

在培养精益人才方面，福州空港将积极引入知名培训咨询机构，开展辅导与培训，培养30 名左右掌握黄带标准课程授课能力的内部讲师，组织编写精益黄带培训课件，总结提炼精益管理模式，形成公司精益知识管理体系；培训300 名左右黄带级现场骨干员工，使其掌握基本精益方法和工具，参与现场管理、改善提案，并由每名内训师负责带领10 名开展日常改善活动。