元翔武夷山机场在行动

■ 元翔武夷山机场 郭骏元  翔武夷山机场推行精益管理以来，精益理念日渐深入人心，每一位员工都时刻谨记“精益管理的核心是消灭浪费”。精益管理要求各项活动都必须运用“精益思维”，核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

元翔武夷山机场新停车场管理系统自2012 年投入使用以来，因先期设计缺陷，仅在3 号入口和1、2 号两个出口安装了防砸感应器。因停车场1、2 号入口未安装防砸感应器，在系统管理软件故障时，经常发生进场车辆取卡进场时，栏杆自动落下的问题，这造成车辆损伤、栏杆损坏，造成不良的社会影响。

经过航管技术人员研究，在停车场入口安装防砸感应器，可保障即使系统出现故障时也不会发生栏杆砸下现象。但因停车场管理系统已超过设备维保期，厂家技术人员提出安装两套红外探测防砸感应器及差旅费用约需8000 元。面对这么高昂的价格，武夷山机场航管技术人员另寻办法，从其他渠道直接购买了两套红外探测防砸感应器，自己进行安装和调试，两套红外探测防砸感应购买安装仅花费1300 元，节省费用6700 元。自2017 年1 月安装以来设备运行情况良好。

企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误、积压、过度加工、多余搬运、等候、多余的运动等等，努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要内容。未来，元翔武夷山机场将继续推行精益管理，追求持续改善.