本报厦门讯 近日，兆翔科技公司战略正式获得公司董事会批复，兆翔科技成为集团首家战略成型的成员企业。11 月23 日，集团王倜傥董事长主持召开“兆翔科技公司战略发展规划研讨会”，着重指出“业务战略和能力战略必须与公司价值定位相呼应，明确差异化价值构建点，着重能力构建。”

细分市场更明确合纵连横谋发展

机场建设是民航“十三五”规划的重点，机场智能化领域投资巨大，同时国内建筑智能产业正以每年15% 的增速增长，民航机场和建筑智能发展空间广阔。经过多年发展积累，兆翔科技核心业务稳步增长，同时具备拓展民航市场和地方市场的一级资质，民航业内影响力大幅提升。公司战略中，兆翔科技明确锁定民航机场、高星级酒店和物流三大领域的智能化系统集成细分市场，以比竞争对手更理解客户的差异化价值创造，为客户提供整体解决方案和自主研发产品，致力于跻身民航机场航站楼弱电业务第一梯队，成为提供最佳体验价值的建筑智能化系统集成服务商。王董表示，兆翔科技要快速做大市场份额，不能仅依靠内生力量，要合纵连横，积极整合外部资源，构建深层次战略合作伙伴关系，将收购兼并作为发展的重要手段。把握收购兼并机会，关键是要合理评判目标对象是否符合企业战略导向业务价值，包括人才价值、技术含量、品牌价值以及资源上能否通过与兆翔科技整合发挥叠加效应。具体项目兆翔科技要会同集团各职能部门组成专项小组分析探讨。

战略模式相适应体制探索增活力

战略规划要通过深入分析行业背景和发展趋势，准确把握未来行业竞争的核心要素。王董指出，战略制定的意义在于指导经营和实践，从而更好的实现企业目标。要把战略理解为引导团队共同思考、统一步骤、凝聚合力的纲领，是务实的经营手段，而不是务虚的形式。王董特别要求，业务战略和能力战略要与价值定位相呼应，环环相扣，如此才能形成支撑和落地。战略规划的重点不是定量的目标而是能力构建，一方面，能力现状分析及能力建设要紧扣企业的价值定位，实现方式必须清晰；另一方面，要有行之有效的手段深入洞察客户需求，树立产品思维、客户导向；最后，能力建设要契合价值创造环节，这样才能不断强化企业的差异化价值。员工是企业发展的战略性资源，充分激发员工的活力和积极性显得尤为重要。王董表示，员工激励问题最终归结为体制机制问题，可积极探索混合经济道路，对于上市、引进战略投资者、员工持股等方式集团都给予开放的态度。体制改革是战略性工作，并非要在一两年内实现，整体发展要围绕战略推进，以免贻误时机。