元翔福州空港在行动

■ 元翔福州空港 林家雄

自集团部署开展精益管理以来，元翔福州空港迅速行动起来，开展全员宣贯，导入精益思维，把精益思维深植到员工心中，让精益管理落地生根；以分部为单位寻找改善点、链接线、覆盖面推行精益方法，提出15 项改善项目，制订降本增效目标。2015 年，元翔福州空港向集团精益管理教练工作坊申报了两个项目的讨论问题点，并得到了集团运标部副总经理叶礼辉的授课和现场指导：精益管理就是管理，丰田作为最早实施并取得重大成功的企业，用非常简明的方式阐明了精益的思想，总结提炼了一套行动准则和指南。元翔福州空港认识到精益管理既是一种管理工具，更主要的还在于管理的思维和观念，其核心意义就在于同集团“全力以赴，做到最好”、“创新是不竭的动力”的企业理念不谋而合。下一阶段，福州空港将继续深入践行精益管理项目，努力做到以下四点：

以6S 管理为切入点 培养员工素养

2016 年4 月起，以6S 管理作为精益工具的切入点，福州空港的精益管理工作突出“抓试点、立标准、全推广”的三阶段脉络：确定将6S 管理分为职能部门、一线部室6S 管理，以人力部和综合部先行试点；形成各职能部门、一线部室的个人办公、公共区域、电脑桌面等6S 管理标准；在6月份全面推广，7 月份开展交流评比。通过建立全员参与、全程跟踪、全面覆盖的6S管理工作机制，固化工作标准，培养精益习惯。

以现地现物为抓手 建立精益机制

以班组为单位建立精益小组，元翔福州空港形成现场巡视机制，建立表单，及时发现问题，以PDCA 工作法为覆盖面，打牢精益基础平台。每月5 日前制定全月精益管理工作计划，每周例会对上周完成情况予以跟踪、提出解决方案。

以转变思维为核心 打造精益文化

元翔福州空港组织开展管理干部精益管理专题论坛，各部门领导干部从本部门实际出发，介绍精益管理的实践体验；每月组织各部门间的交流分享会，展示精益管理的成果，总结经验和方法；以精益看板为载体，利用其直观形象表达信息的功能；将精益培训纳入全年培训计划，充分发挥内训师精益培训作用，从看视频、听讲座、交流会、参观学习等多样形式健全培训制度。

以价值为驱动 形成精益流程