执行要点1

丰富企业文化内涵，大力倡导专业、协同、创新精神, 营造积极作为、主动作为的文化氛围。

具体行动

持续丰富集团文化理念体系，延伸提炼个性子文化。将“专业、协同、价值创造”等文化基因融入集团员工行为理念，补充完善企业文化体系, 协同二级集团，切实推进各板块子文化的提炼。以翔报平台为文化引擎，增强员工对企业文化的认同并积极践行，推动学习型组织的建设。营造积极作为、主动作为的文化氛围。集团将改变原来更多的依靠集团推动发展的管理形式，调整成为基于各产业平台、各法人主体由内生性力量推动自身发展的模式。

执行要点2

创新企业文化传播载体，推动成员企业子文化建设，凸显企业文化的时代感和生命力。

具体行动

继续发挥翔业周报作为企业文化传播主渠道的作用，发起全员参与性的文化活动，并进行重点栏目创新。继续优化翔业周报微信自媒体，重新整合输出微信内容，创新表现形式，增加阅读的趣味性和丰富性。通过统一通信平台的内部公众号功能，实现翔业周报向电子化、移动化的延伸。用互联网思维创新开展企业文化活动，进一步加强“翔业艺术节”、“新春游园晚会”线上与线下的结合，扩大参与人群，做强活动效果。

执行要点3

发挥党、工、团工作对企业文化的传导和传播作用，持续建设文明健康企业。

具体行动

党建方面要以学习贯彻落实十八届五中全会精神为重点，进一步推进各基层党组织深入开展党建工作。完善党建信息系统，规范党员发展，挖掘先进典型，做好互联网模式下党建品牌的树立和传播工作。工会、团委要通过不同的形式积极传递企业文化，创新文体活动，打造线上及线下“两个舞台”。创新岗位练兵形式，不断提升专业能力。继续打造以“翔业手牵手”为代表的志愿服务品牌，关爱员工，完善职工代表联络机制，更务实地为员工解决实际问题。