执行要点1

加强投融资管理，提升与产业成长相结合的金融业务的经营能力，提高资本运作水平与效益。

具体行动

逐步推进以战略为导向的全面预算管理，加强战略目标实现与全面预算执行的紧密联系，提高集团战略管理前瞻性和全局观，有力保障集团“十三五”战略目标的实现。强化经营性现金流管理，有效降低资金成本。将应收款项的财务管理前移至业务环节，强化应收、预付账款、库存商品等管理，提高资金周转率，降低坏账风险。资金调度方面，实现财务公司和资金中心两个池子的流动性精益化管理，有效控制资金计划与执行的偏离度。做好相关申报工作，争取在上半年正式成立财务公司，并积极发挥财务公司在投融资方面的作用。明确融资类业务发展思路，创新融资类业务新渠道，推动相关公司大力开拓融资类业务，在实践中完善融资类业务制度体系，为财务公司供应链金融业务奠定基础。

执行要点2

完善工程建设体制机制，强化工程进度和质量管理，提高项目投资管理水平，提升项目运营能力。

具体行动

2016 年，集团计划完成总投资54 亿元。其中，元翔空港板块24 亿元，佰翔酒店板块6 亿元，万翔物流板块1 亿元，兆翔置业板块23 亿元。要进一步完善工程建设体制机制，提高筹融资能力和投资管理水平，抓住当前主要原辅材料价格和财务成本低的有利时机，加快推进项目建阿设进度，确保项目按时、保质、高效完成。进一步完善集团工程建设的体制机制，出台《建设工程管理规定》《方案审核实施细则》《引进第三方专业咨询机构实施管理办法》《战略合作商的选择制度》《工程维保管理办法》，积极推进《施工承包商约谈机制》的实施，逐步完成集团建设工程管理制度框架体系搭建，从制度方面保障项目的工期、质量、投资得到较好控制。继续推动工程项目管理系统的运用，打造成建设工程管理知识共享平台，整合各成员企业建设工程相关资源，共享行业动态及最新规范、工程案例、总结、建筑产品和建设成本等数据，使个人知识、部门知识、公司知识转化为集团知识。厦门翔安新机场建设已进入快速推进阶段，项目投资巨大，建设任务极具挑战性。机场建设公司要构建强有力的专业化团队，聚焦系统能力和价值工程理念，确保计划进度，有效控制投资。 兆翔置业要深化项目计划体系，推进工期标准化建设，加速推进各项目工程进度。

执行要点3

加强安全管理，突出安全能力建设，有效防范经营风险，夯实安全基础。

具体行动

各安全生产重点单位要严格制定公司年度安全生产管理目标，严格控制不安全生产事件的发生率以及人员、财产损失，杜绝发生重特大事故。各成员企业要始终保持安全工作敏感性，不断强化“红线意识”，筑牢安全底线思维。要层层落实安全生产责任制，打造安全生产长效机制，切实筑牢安全生产基础。要进一步完善安全风险管理体系，梳理、优化安全管理业务流程，分析、明确本公司安全风险点与关键控制点，加强内部巡视监督检查机制，确保制度标准落实执行。要切实采取系统性、针对性的能力提升措施，着力强化安全保障与应急处置能力建设，结合本公司业务特点加强实战操作与应急反应作业的培训。要注重管理创新，在安全生产中重视利用定位技术、数字通讯技术、远程监控摄像、红外线报警等手段，提高安全监控和快速反应处置能力。今年各机场不停航施工任务重，各机场要在不停航施工安全管理中细化和创新管理措施，强化各责任单位的管理协同。在日常经营领域，要完善经营风险防范机制，通过事前指导、事中核查、事后审计的方式，建立对重大风险领域的监管机制，切实降低各成员企业的财务风险和法律风险。