执行要点1

强化核心产品营销能力，加大市场拓展力度，着手布局全国市场。

具体行动

大核心产品的生产规模和市场占比，形成快速扩张的发展势头，为集团的全国布局做好技术准备、人才准备和体制机制准备。集团将在3 月底接手青岛航食和黄山酒店，迈出全国布局的第一步。三家食品公司要联手做好集团接收青岛航食公司的工作支持，逐步开展管理、核心技术、市场营销等方面的协同，全面复制烘焙休闲食品和冷冻调理食品产品线，开始核心产品系列跨地域布局与分工合作，逐步形成南北区域市场覆盖，实现集团食品产业更大的协同竞争优势。佰翔集团要完善对外扩张与发展的体制基础，制定《管理输出项目评估标准与流程》，形成初步的市场拓展机制，建立“品牌管理输出委员会”的工作机制，迅速组建团队，做好黄山酒店接手后的建设改造工作。元翔集团要加强板块内资源互补，优化配置航线资源，大力推进航线营销，做大流量平台。厦门空港要重点发展国际航线，巩固航空客货运区域性枢纽的地位。福州空港要完善航线网络，承接好厦门机场的溢出效应。武夷山机场要构建陆空联运网络，提高机场辐射能力。龙岩机场要争取加密现有航班。元翔海岸要进一步加强小三通宣传和营销。元翔机务要争取在外航代理方面有新的突破。四地机场要积极打造机场商圈，大力开发流量价值。厦门空港要完成商业街、航站楼招商工作，加大客群引流及消费引导。福州空港要主动融入福州新区建设，全面对接空港综保区，助推临空经济发展。武夷山机场要推进陆空联运中心地块、候机楼商圈开发。佰翔集团要提升直销渠道的运营能力，组织、协同成员酒店提高直销渠道的流量和销售量，整合大客户资源，拓宽自有渠道的预订能力。武夷山花园酒店和拉萨花园酒店要加快形成差异化优势，全面提升市场占有率。万翔网商要建立标准化的需求调研及分析流程，精确捕捉客户需求，着力推进多层次整体解决方案的设计与开发。万翔现代要强化品类和客户聚焦，丰富营销手段，改变运作模式，以产品提升为突破口，多措并举化解快递瓶颈，尽快实现单量突破。万翔冷链要紧盯网络化客户需求，构建有特色的服务品牌和服务网络，提升冷链业务效益。

执行要点2

完善品牌管理体系，构建品牌管理大平台，快速提升品牌推广能力。

具体行动

修订集团《品牌架构与视觉识别执行规范》，并结合集团《品牌管理规定》的颁布及各成员企业《品牌视觉语言识别手册（VI）》的全面实施，明确各层级品牌管理职责，落实监督考核机制，提升品牌运用的规范性和准确性，推动集团品牌管理的规范化。建立集团品牌管理和推广体系，明确集团本部和成员企业工作方向和着力点，根据不同产业的特征制定年度品牌推广计划和传播策略，推动各成员企业的品牌成长。本年度重点以多机场系统为载体推广兆翔科技，以瀚斓楼为载体推广兆翔置业，以创新度假产品为载体推广佰翔秘谷，以花泉为载体推广佰翔圆山，快速提升各专业品牌的知名度和影响力。整合成员企业外协资源，形成优质品牌服务资源库，收集成员企业的媒体信息，整合形成媒体资源库，借助集团的信息共享平台，汇总成员企业月报信息，依托集团内外部媒体资源，及时传播有价值的内容信息，形成“成员企业- 集团公司- 内外媒”的信息联动机制，逐步构建集团品牌管理的大平台。

执行要点3

强化品牌联动和品牌协同，丰富品牌传播手段，快速提升各专业品牌的价值及行业影响力。

具体行动