执行要点1 调整产业结构和组织体系，促进企业转型升级。 具体行动 继续调整和优化集团的产业结构，以“公司在产业平台上的成长性和共享性”为要素来确定应该扶持、整合或退出的产业，进一步提升集团的发展质量和产业竞争力。各成员企业都要根据战略规划的要求，培育公司的专业能力，致力于核心业务的成长，发挥产业协同作用，提升在集团产业生态圈中的地位和影响力。创新组织运作体系，通过无边界组织、内部创业等方式激发团队活力，促进组织内部协同。出台专家管理制度，加强高素质技术人才队伍建设，激发专家的创造性和积极性。强化市场压力传导，关注价值创造，完善组织效能管理体系。试点构建人力资源效能指标体系，建立反映产业关键效能的指标，通过内外部比较分析，寻找提高组织效能的方法。传媒产业和旅游酒店用品服务产业公司要积极探索既能有效发挥各二级公司独立作战的能力，又能充分发挥整体协同作用的体制机制，各公司应聚焦于自己的模式和业务，提升自己的专业能力。兆翔广告要从原有依靠卖媒体资源业务向品牌全案代理业务发展。海丝盛业要加快线上、线下双平台的建设。旅游酒店用品服务公司要尽快建立以酒店客房为体验平台的营销体系和电商系统。佰翔电商要收缩战线，年内必须实现盈利。佰翔集团要建立与中期发展战略和管理输出、项目建设相适应的组织结构和管理模式，有效提升团队专业能力和运营效率。兆翔置业要强化设计、预结算、招标、采购四大平台建设，提高职能管理的专业水平。兆翔物业要确保外包管理业务的规范化运作，加快向价值链高端移动。 执行要点2 继续加强知识管理，持续推动能力提升，打造专业化的人才队伍 具体行动 制定集团《知识管理整体规划方案》，构建行业领先、清晰完整、可分步实施的集团级知识管理体系框架。引入知识管理信息系统，完成集团知识分类体系与思想库在知识管理系统的搭建。持续推动在线学习交流平台的搭建，组织学习分享和成果评价活动，对关键知识进行梳理完善，以案例为主要载体，形成批量的管理案例课程。继续完善薪酬体系，强调薪酬向稀缺岗位或市场获取难度大的岗位倾斜、向经营岗位倾斜、向创造价值的核心环节倾斜。持续推动全员职业经理人的体制、机制，强调薪酬体系与劳动市场的直接挂钩。元翔集团要以项目带动课题研究，探寻四地机场的共性问题，推进航线拓展、功能流程、商业规划、专用设备等课题研究，形成对四地机场建设发展具有指导意义的研究成果。佰翔集团要构建与对外输出管理相适应的人才队伍，健全人才开发体系和人才发展支持系统。聚焦中基层管理人员培养，有效提升人才供给能力。 执行要点3 加强标准体系建设，推进精益管理工作，持续提升组织效能。 具体行动 推动建立、完善集团战略管理、投资管理、品牌管理等八个专业领域的子标准体系。开发、制定企业标准体系诊断工具，逐步对集团各成员企业现行标准体系进行诊断，提出企业标准体系诊断报告和改进建议。各成员企业应及时梳理本单位现行标准，建立企业标准体系框架，逐步推动企业标准体系的完善。宣导精益管理的基本概念、工具和方法，修改、完善集团精益管理操作指引，以项目的实效来拉动精益管理项目推进，形成以项目成果拉动型的模式来推动精益管理在集团的普及，促进精益管理体系的建立。年内完成福建天厨、福州花园等可以量化且具有较大改进空间的案例。各成员企业要按照精益管理的要求，设立考核指标，推动全员参与，积极运用精益管理工具，挖掘资源潜力，创新优化业务流程，提升组织效能。佰翔集团要建立与管理输出相配套的可复制的集团标准化体系，并形成标准体系的动态提升机制。借鉴喜达屋等酒店集团的先进经验，搭建佰翔酒店精益管理框架，并在福州花园酒店进行试点，开展精益改善项目，提升酒店服务质量和经营效益，最终形成一整套切实可行、可复制的项目实施方案。 执行要点4 推进“数据标准化”基础平台建设, 为专业和协同提供系统和数据支持。 具体行动 完成企业服务总线平台和集团主数据、技术接口标准规范的建设，从根本上解决不同业务系统间数据集成可能存在的数据冗余、数据不一致、业务低效和业务变化等问题，为集团业务协同提供技术支撑平台。完成集团财务管理系统和财务公司业务系统的建设，构建统一的开放性财务信息技术平台，在平台内实现会计核算、财务预算以及资金结算等各模块之间的数据交换和业务处理。搭建集团统一会员管理平台，整合会员信息，实现积分的统一价值、统一结算，构建统一的会员等级评估体系，建立集团内部通用的会员储值账户，实现跨板块通存通兑，为客户提供跨板块的产品和服务。进一步拓宽数据采集渠道，提升数据处理的自动化水平，加快大数据在会员服务和酒店精准营销上的应用，为集团各产业的业务拓展提供数据支持。以佰翔酒店为突破点，促进精准营销和交叉营销，推进大数据应用落地和新媒体客户交互平台的运营。完成集团采购平台和万翔网商、旅游酒店用品电子商务平台的实施上线，促进集团的采购协同效应。构建食品行业ERP 系统，为食品产业各公司提供覆盖航空食品与非航业务的全流程管理。 |