执行要点1

加快各公司战略体系的制定，更好地发挥战略在经营管理过程中的引领作用。

具体行动

各业务板块、各成员企业应制定、修改完善各自的战略，尽快形成与集团战略相衔接的行动纲领。原则上，元翔集团及四地机场、佰翔集团、福建天厨、福建快线等公司要在年内完成公司战略的制定，其它各公司要在对公司长远发展进行系统思考的基础上形成战略纲要，更好地发挥战略在经营管理过程中的引领作用。集团将继续推动产业布局的完善、新项目投资、战略体系搭建、资本运作、产业价值链优化设计、业务板块间协同等工作，并强调结构性和预见性竞争优势的形成。各业务板块要侧重行业情报动态收集、分析，并推动板块内部的价值链整合与优化。各成员企业要以“提升客户体验价值”为中心，找准为客户创造价值的基点，明确核心产品和核心能力的积累方向。

执行要点2

强化客户导向下的产品思维，着力打造具有差异化优势的核心产品。

具体行动

元翔板块要系统打造人文机场和人文码头，持续创造差异化体验价值。元翔集团要在上半年出台人文机场建设总体纲要。四地机场和五通码头要细化各自的人文主题，并围绕主题定位制定实施方案。佰翔集团要提升产品的研发能力，探索创新性、差异化复制的机制，协同各酒店开发具有品牌特色的服务产品。佰翔圆山要以花泉主题产品打造独特的市场竞争地位。佰翔秘谷要丰富和完善产品、服务体系，完整体现佰翔度假品牌的差异化价值。佰翔空厨要形成新的烘焙休闲食品和冷冻烘焙产品生产能力，食品产业各公司要打造基于冷链技术为支撑的核心产品系列。兆翔置业要准确理解临港地产的价值基点，提升对基于客货流所带来的附加值价值的认识和评价能力。兆翔科技要专注机场、酒店的系统集成，尽快明确技术方向和产品方向，继续加大研发投入。

执行要点3

继续推进产业互动，打造具有产业链优势的协同产品。

具体行动

元翔集团要充分发挥板块内的协同作用，提升四地机场设备的综合采购能力，加强设备统筹调配；要利用在业内的品牌影响力，继续为集团其他产业捕捉走出去发展的机会。佰翔集团应建成投入运营会员平台和直销平台，实现板块内客户数据互联互通，逐步建成客源、渠道、销售网络共享的中央数据库和营销体系，各酒店要为发展会员和其他成员酒店业务销售制定具体的目标措施。几家食品公司要成立协同小组，制定计划，明确目标，建立有效协同机制，形成竞争合力。

执行要点4