兆翔临港置业超额完成2015 全年业绩指标 本报厦门讯（通讯员 李莉） 在刚刚过去的2015 年，兆翔临港置业超额完成全年业绩指标。这一年是兆翔置业对产业板块战略进行解码和编制公司战略、向专业临港地产开发企业转型的入轨之年。兆翔置业积极推进体制机制建设，提升专业开发能力，各项业务均得以稳健发展。2015 年，兆翔置业实现考核口径营业收入同比增长107.66%，完成年度计划的122.95%；考核利润总额同比增长129.03%，完成年度计划的148.53% 完善公司战略优化组织架构 2015 年，兆翔置业制定并不断完善公司战略，进一步推进架构调整和协同管控。在解码临港地产产业战略基础上，兆翔置业完成竞争战略、业务战略和能力战略的细化，明确滚动经营和关键发展节点目标。对照发展战略，兆翔置业进一步对组织保障和管控体系进行优化。一是对原有设计管理体系进行调整，在总工室下设设计一部、设计二部。二是新设景观设计部，对重要景观项目实施双项目经理制。三是撤销综合项目部，在整合原福州置业的基础上新设福州分公司，为下一步福州区域土地开发做架构准备。结合中期战略编制和绩效管理体系搭建，兆翔置业以计划运营和绩效管理为绳，开展协同管控。2015 年初，兆翔置业正式推行以计划考核为主的绩效管理体系，推行两类计划，即一手抓项目进度计划，一手抓职能建设计划，开展双轨跟踪；依托四类会议，即各专业委员会决策会、经营班子双周例会、部门月度例会、项目双周例会，及时开展计划执行通报、预警纠偏。与计划运营体系相配套，兆翔置业制定了绩效管理手册并于2015 年第三季度开始试运行。一条主线是对各部门任务导向的常规考核，将考核结果与季度绩效工资和年终奖挂钩；另一条主线是对项目的考核，将考核结果与项目奖挂钩，将参与项目开发全过程的各个业务部门纳入统一考核，设立总的奖金池。以绩效为绳，将个人目标、部门目标捆绑为统一的项目整体目标。2015 年，兆翔置业运营效率明显提升，26 个工程建设项目董事会进度目标达成率为87.5%，比2014 年提升21.5 个百分点；全年基建投资计划完成率为102%，比2014 年提升了13 个百分点。 提升专业能力推进知识管理 兆翔置业不断加快商业地产开发节奏，聚焦核心业务收益，致力于全面提升团队的专业能力和市场认知度。在专业能力方面，兆翔置业重点关注团队的信息捕捉分析能力，围绕项目的需要定期编制发布厦门、龙岩房地产行业简报、收藏行业市场简报、旅游资讯简报、商业地产资讯简报等，提升市场敏感度和专业度，及时更新竞品市场动态，调整公司策略；其次是政策研究能力，专题开展自贸区政策、文化产业扶植政策、离岛免税政策等课题研究，寻找项目推广的着力点。在市场认知度方面，海峡新岸营销中心、佰翔京华中心营销中心已经盛大开放；海丝艺术品中心更是依托文博会平台举行启动仪式，随后开放接待处。大项目的惊艳亮相引起了客户、媒体和各方的强烈关注，兆翔置业临港地产开发的品牌开始得到业内认知。兆翔置业积极搭建知识管理体系，上线知识库，推进知识显性化。一是成本控制方面，制定了装修、幕墙、景观工程设计招标文件；梳理工程量清单核对、预算编制、结算审核流程；建立各项目甲供设备采购经济台账、设备市场询价资料库。二是工期管理方面，选择龙岩项目作为工期推进典型案例进行分析，形成总结报告，逐步建立项目典型知识库。三是质量管理方面，针对现场出现的较大质量问题事件，编写大量案例分析供员工分享。为培养员工能力，兆翔置业围绕核心能力的养成开展各类培训，特邀外部专业讲师开展为期两天的《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析培训》，提升成本管理能力；组织相关部门核心员工参加了多场外部培训；成立多个跨部门协同工作小组，如海丝艺术品系列活动筹备小组、写字楼产品研究小组等。2016 年，兆翔置业将积极推进战略落地，深耕既有资源，布局新开发区域，加速向专业临港地产开发企业的转型，积极提升专业能力，打造以临港土地价值判断能力、挖掘能力为根本的核心竞争力，致力于成长为国内成熟的临港地产样板和标杆。 |