本报厦门讯（记者 李琦靓）1 月14 日，集团2015 年第四季度经营分析会在厦门空港佰翔花园酒店会议中心召开。集团王倜傥董事长充分肯定了去年的整体经营情况和加速增长的发展势头，要求各公司进一步优化业务结构和产品结构，关注外延式成长，共同努力，力争2016 年实现收入、利润继续保持两位数的增长，推进集团持续健康、稳定发展。

实现211 里程碑数量质量双飞跃

2015 年，集团累计实现收入总额106.11 亿元，同比增长17.86%，完成年度计划的106.05%，实现利润总额10.63 亿元，完成年度计划的105.67%，同比增长10.11%。集团四地机场飞行起降架次、旅客吞吐量和货邮吞吐量累计分别完成27.54 万架次、3331.04 万人次、42.85 万吨，同比分别增长4.93%、7.33% 和下降0.35%。王董指出，去年集团的各项经营指标在数量上取得了扎实的成长，“211”里程碑目标顺利实现，即“集团资产总额突破200 亿元，营业收入突破100 亿元，利润总额突破10 亿元”。相较集团前半个收入50 亿和利润5 亿的实现历程，后增长的收入50 亿和利润5 个亿，实现时间从15 年缩短至5 年，这样的加速度增长说明集团长期积累形成的良好经营基础正在创造出越来越好的成长环境。随着规模的扩大，资源的丰富、市场话语权和抵御风险能力的提升，集团将拥有更大作为和发展的广阔空间。集团的“块头”不断加大，“势头”不断加速，这表明成长的惯性越来越大，大家对未来发展充满信心。去年的经营成果在质量上也有突出的表现。第一，集团的整体盈利能力进一步增强，利润构成进一步优化。非航业务对集团整体效益的贡献逐步提升，一大批新投资项目跨越初创的亏损期，实现盈利，绝大部分初创期企业减亏，经营形式明显趋好，为2016 年发展奠定了良好的基础。第二，集团的产业结构和产品结构趋于合理，已确立3+5 的产业结构，主导产业与配套产业相互支撑、相互带动的作用进一步增强。产品结构优化表现在产品向价值链高端移动，各相关公司更好地聚焦主导产品，并向价值链高端聚焦资源，同时，各公司内外部业务的比例进一步优化，集团业务占比减少，市场化程度明显提升。第三，各公司的竞争力进一步增强，核心产品大幅度提升，公司的核心竞争力在逐步形成和成长。王董指出，盘点成果的同时，也应清楚地认识到去年存在的问题：一些公司的收入增长潜力不足，个别公司发展现状大比例落后于预期；小部分公司仍处在旧模式中，没有清晰的发展思路和模式；个别公司因某些专业能力的失缺，给经营带来重大的风险。

优化业务结构关注外延式成长

新的一年，各公司既要着力于依靠自身的内涵式成长，也要致力于加大依靠集团的外延式成长。王董要求，各公司应在2016年的工作中重点关注如下工作：第一，各公司应进一步致力于优化集团及公司的业务结构和产品结构，继续聚焦于核心业务的成长。集团将推动产业结构优化，对集团核心业务没有直接推动作用的公司将全面地进入市场，经受市场的充分考验。第二，各公司要加大外延式的成长。目前，集团外延式发展实现良好态势：新成立的青岛佰翔天厨成为集团食品产业进军华北地区的战略桥头堡；正在筹建的黄山太平湖湖心佰翔度假酒店，将助力佰翔度假品牌形成“一山一湖一海”的布局；正在顺利洽谈中的上海、南京等地酒店，将有望实现佰翔花园品牌对华东片区的覆盖，进一步提升佰翔品牌价值。王董指出，各公司应关注、支持并运用这些集团产业协同的新平台和空间，使集团以轻资产形式扩张的新项目发挥更大的作用。此外，一些条件成熟的其他产业，也要积极大胆地“走出去”，致力于做大规模，扩大协同空间。第三，各公司应积极跟进和参与集团重大投资项目， 如翔安新机场项目。据初步统计，十三五期间，集团的总投资将达1千多亿，这将对集团各产业带来极大的带动力。面对翔安新机场建设的大工程、大机遇，各公司应积极迎接挑战，主动作为，把握新的发展机会。第四，各公司应积极推行精益管理，不断提升自身的竞争力。今年，集团重点选择了几家企业推进精益管理，其他公司也要积极主动运用精益管理工具，通过精益管理挖掘发展潜力。王董要求，各家公司在今年的董事会上，要特别在工作计划中明确精益管理设定的财务目标，要推进战略指导下的全面预算管理，从研发、供应链、生产、销售渠道等多方面做好预算安排。