本报厦门讯（记者 李琦靓）12 月25 日至28 日，集团经营层年度规划培训在龙岩冠豸秘谷佰翔度假酒店举行。集团人力部特邀和君咨询集团咨询师李冠强和国家发展改革委学术委秘书长张燕生，分别以“优秀组织的成长逻辑”及“国家十三五规划核心内容”为主题，向集团七地112名经营层干部授课。培训结束后，王倜傥董事长做总结发言，要求各经营层干部要提高站位、扩大视野，明确集团和各公司明年的工作重点，不断提升经营管理水平，实现跨越发展。

构建内生发展模式提升经营管理水平

王董指出，今年的经营干部年度规划培训调整为主要由外聘专家授课，其主要目的在于进一步营造经营层干部积极作为、主动作为的环境氛围。过去，集团对各成员企业更多地采用自上而下的推动式管理，现在，必须要改变这种形式，将其调整为由各个平台、各个经营主体的内生力量推动的发展模式和管理模式。集团的战略已经明确，各成员企业应在集团整体战略规划的引导下，立足自身平台和公司战略，积极主动筹划更高的目标，制定更具创新意义的行动方案，加快公司发展。同时，集团的体制机制改革也已基本到位，“活而有序、放而不乱”的体制机制基本成形，为各公司主动作为创造了良好的环境。另外，集团各产业平台现已基本形成，多数企业完成了基础业务、基础产品以及基础市场的构建，已经具备了在市场上独立扩张的条件。因此，各成员企业经营层必须直接了解国内外经济总体趋势，提高站位，进一步扩大视野。同时，通过组织优化升级的学习，提升组织的内生新动力，用更具有前瞻性、实用性的管理工具，提升经营管理水平。

优化产业结构推进全国布局

明年，集团层面的重点工作是优化产业结构与布局扩张。集团明确发展战略后一直按照战略规划调整产业结构布局，今年已完成了一些基础工作，明年集团产业结构布局的优化将直接落地。王董指出，产业优化指的是该扶持什么产业和该退出什么产业，而评价产业在集团的地位有两个要素。一个要素是平台自身和在集团大平台上的可成长性，以及所能产生的生态贡献。所谓的可成长性是指可持续性发展的能力，集团没有理由让那些没有发展后劲的企业长期消耗集团资源。今年集团推出物业改革，收获了3 千万的改革红利，这是一个很好的案例。集团内部还存在许许多多改革的空间和获取改革红利的机会，明年将进一步推出。另一个评价要素是成员企业在集团大产业生态圈内能够发挥的贡献。那些对集团产业生态圈能够发挥较大协同效应、贡献较大的企业，哪怕暂时效益不好，也仍然要扶持发展；而那些不能与集团大产业生态圈协同的企业，哪怕是有效益的好企业，也可能被退出，这是集团产业优化的选择。明年，集团层面的另一个重点工作是推进布局的扩张。集团品牌以及一些商业模式已经具备了可复制的基础和条件。集团将积极推进酒店、食品、物流产业的全国布局，并依靠全国布局形成快速扩张的发展势头。王董要求，各相关企业要为集团全国布局做好技术、人才以及体制机制的准备。

遵循客户导向强化产品思维

各公司层面的重点工作是进一步强化客户导向下的产品思维，致力于提升产品的客户体验价值。俗语说，“酒香不怕巷子深”，大家要认真理解这个概念。当今社会几乎没有“巷子深”的条件，现代传播手段已经颠覆传统的时空概念，传播不再是问题，“酒香”才是生存之本。成功企业真正的、最根本的本领就是创造出有差异化价值的产品，这是成功营销的第一步。王董强调，各个成员企业要坚持客户导向的产品思维，客户导向和产品导向是两个截然相反的思维导向，必须摒弃产品导向，走向市场导向和客户导向。在经营管理的过程中，经营层干部必须具备敏感、清晰的产品思维，敏锐发掘客户需求，有效提升产品差异化的体验价值。 “没有好的产品就没有一切”，王董要求，经营层干部应强化产品思维，以此统领整个经营管理工作，提升产品的体验价值，从而推动研发、生产管理、营销以及品牌推广等各项工作。最后，王董要求各经营层干部要学以致用，将培训成果融入明年的工作计划，努力取得更好的经营成果。