本报厦门讯（通讯员 周健） 11 月13 日下午，“精益管理教练工作坊”第二阶段培训正式启动，来自集团30 家公司的61 名成员企业精益管理项目的负责人参与了培训。本次培训是即“精益管理价值流”培训后，集团人力部收集汇总各成员企业精益管理年度重点课题，并与运标部共同梳理、分析，最终形成并定制了第二阶段集中辅导课程内容。课程邀请在精益管理方面具有丰富实战经验的运标部叶礼辉授课，集团高级教练人力部由海作为项目催化师一起参与帮助学员学习，促成精益管理项目成果化。本次培训更多地是以成果导向、案例贴近集团业务，同时结合集团各产业的特点，向学员们详细传授了精益改善项目在推进过程需要用到的工具和方法、项目改善思路、以及具体步骤和注意事项等；项目催化师以教练手法帮助各单位将提交问题转变为具体行动目标和计划。同时，福建天厨和厦门花园酒店两家公司的代表也分享了他们在公司内推动精益管理项目的详细步骤，以及目前所取得的成果。这种接地气的成果分享，使学员们对精益管理有了清晰的认识。据集团人力部介绍，本次培训只是各单位精益改善项目推进的开始，各位学员回到岗位上后，就将运用本次培训的工具和方法推动本单位年度重点课题的改善，我们将持续跟进和辅导。会后组建了“精益管理教练工作坊”微信群，方便大家互相交流、探讨，将来人力部还将继续组织成果分享会。