■ 厦门空港 林振兴

随着厦门空港公司对精益管理的推广和普及，指挥中心运管室班组也在不断加强对精益管理的学习和思考，通过与其他单位的经验交流、相互借鉴，让组员在对精益管理工作产生认知度和认同感的同时，更将对精益管理工作的持续改进和优化保障有机地融合在一起，不断提升机坪航空器运行效率。作为企业的最小管理单元，班组建设的好坏直接关系到企业的健康发展。因此，新型班组建设要“高标准、严要求”，必须走精益管理之路。首先，班组建设中的精益管理体现在一个“省”字，即节约成本、高效率的利用资源。例如，下班后关灯或者关闭不需要使用的电源设备，这样不仅节省用电，而且可以防止火灾隐患。其次，精益管理的关键还在一个“精”字，即我们对每一份的人力物力投入都要做到精确，尽量不造成浪费，通过精确合理的成本控制，达到提高效率的目的。比如在出港航班高峰时段，在前一个航班刚推出时，即指令下一个航班申请拖车保障，这样可以有序编排飞机拖车及地面机务人员的航班保障顺序，提升机坪整体运作效率。再次，精益管理还体现在一个“简”字，即将复杂的难题转化为每个人都可以轻松执行的简单程序。如果能充分汇总实际生产运行中的问题源、风险源，梳理大家多样的思维、方法，会让我们精益工作取得良好的推进效果。比如：让组员在“试金石”工作平台提出自己在工作中遇到的问题和想法，然后在班组例会进行集体讨论和分析，最后班组从诸多解决方案中选取投入最少、程序最简、效果最好的方案，作为标准化做法或参考意见，进一步在部门中推广和完善。最后，精益管理还体现在一个“变”字，即通过精益管理的改良和优化，实现量变到质变的升华。可以说，精益管理是一个量变的过程，量变到一定程度就会发生质变，工作环境、工作效率会发生质的变化，管理水平也将更上一层楼。比如班组建设中强化“5S”管理，通过不间断的制度宣贯、设定标准、现场检查以及反馈改进，久而久之就会融入到员工的工作行为中。