本报厦门讯 7 月15 日，集团2015 年第二季度经营分析会在厦门空港佰翔花园酒店会议中心召开。集团王倜傥董事长总结分析了二季度整体经营情况，肯定了各公司上半年业务拓展的成绩，并要求各公司加快制定公司战略，推进新业务落地和核心业务发展，完成业务架构优化整合，加强精益管理，确保年度经营目标的实现。

整体发展势头良好 业务拓展鼓舞人心

今年上半年， 集团总体经营情况鼓舞人心，累计实现收入总额52.65 亿元， 同比增长33.19%， 实现利润总额4.48 亿元，同比增长3.34%。集团四地机场飞行起降架次、旅客吞吐量和货邮吞吐量三大指标总体保持增长态势，上半年累计分别完成13.91 万架次、1,641.60 万人次和21.20 万吨，同比分别增长4.45%、7.22% 和0.47%，分别完成计划的47.89%、49.32% 和46.24%。比照集团“收入100 亿，利润10 亿”两个里程碑目标，上半年收入比较乐观地实现了“时间过半，指标过半”；整体利润虽然离目标有些差距，但多家公司上半年客观完成的业务，收益将在下半年才会体现，上半年的良好基础让我们对全年利润指标的完成有充分的信心。同时，绝大部分公司经营趋势向好，特别是佰翔酒店板块实现盈利预期，为集团达成里程碑目标奠定了坚实的基础。上半年多公司实现了新业务的实质性拓展。佰翔酒店集团管理输出成效明显，今年将实现若干家酒店的管理输出；万翔冷链开展外部收购，并拓展福州业务；兆翔科技首次实现自有软件核心产品销售等，一系列新产品、新业务的拓展为未来发展打下良好基础。同时令人可喜的是，在集团整体收入增长超过30% 的同时，整体应收账款下降了6%，特别是万翔网商、福州空港、厦门空港、兆翔科技等公司在控制应收账款方面效果明显。这标志着集团整体经营更加趋于健康，风险进一步降低。王董要求，各公司要保持良好势头，全年实现应收账款的有效控管。王董同时指出，有部分公司增长不尽理想，核心业务增长相比预期差距较大，能力提升没有跟上公司整体发展。此外，少数公司经营被动局面仍未改变，要以更大的勇气、更积极的创新精神和更强的责任感改进提升经营管理，改变被动局面。

加快新业务落地 提升核心竞争力

王董针对下半年重点工作提出一系列要求。首先各公司要抓紧完善落实公司战略，发展成熟的公司今年要提交公司战略报批董事会，并付诸实施；部分公司要完成战略初稿；不具备形成战略的公司要梳理出战略思路。各公司只有清晰战略发展方向才能少走弯路，有效配置资源，形成核心竞争力。为优化资源配置，提升核心竞争力，今年集团多项业务架构将进行整合。首先是厦门机场、福州机场、五通码头、汽车城和物流园的保洁业务要对外招标，削减与集团产业发展不适应的业态，集中精力发展高端服务。同时加快保洁、保安、绿化、环卫业务的整合，兆翔花卉、兆翔科技要尽快剥离低端业务，兆翔物业要建立高端业务模式，在下半年取得实质性进展，并在年内与兆翔置业进行整合。兆翔置业要尽快形成与福州置业公司开发业务的整合方案并报董事会审批。集团还将分别推动传媒集团和佰翔旅游酒店用品公司在财务、董秘方面的组织整合，以便更好的形成业务间协同的纽带。下半年一系列新业务要陆续落地。酒店管理输出、冷链收购业务要更有序有效地推动；万翔现代B2C 业务要加快步伐， 并加速推进融资性物流业务。今年集团资金运作水平未达到预期，要重点思考如何善用集团资源推动公司发展。兆翔置业汽车文化中心和瀚斓楼项目要打造专业形象，海峡收藏品交易中心要启动实质性业务，这些业务的发展将决定集团未来的发展后劲。核心业务发展直接反映公司核心竞争力水平。王董要求，各非航业务公司要特别专注核心业务发展，上半年虽然部分公司整体指标较好，但不要为资源型、关联型业务的成绩所迷惑，要以核心业务指标为抓手，推动核心竞争力提升，今年各公司经营层绩效考核也将进一步加重对核心业务的考核比重。7 月集团进入调资期，为稳定团队，让员工分享公司发展成果，集团鼓励各公司加大员工调资幅度，但特别强调两个原则：首先必须建立在对公司关键岗位、核心员工有准确界定的前提下，对关键、稀缺岗位的薪资进行大幅度调整，不能吃大锅饭；其次是要根据岗位人员流动情况决定调资幅度，充分考虑到招聘成本、员工业务熟悉程度、企业文化等各方面因素，避免给团队协同带来负面效应，合理保持员工队伍的稳定性。最后，王董要求各公司高度重视推进精益管理。目前精益管理工作只是开局，后续还需要全面地落地，并真正创造效益。各公司精益管理方面改进提升的空间很大，公司经营层务必提高对精益管理的重视程度，在精益管理上挖掘发展空间，集团运标部要配合各单位系统有效地推动落实。