■ 集团企划部 陈团生

作为战略管控型集团，2015 年集团董事会专业咨询支持机构围绕集团战略的解读和落地实施等方面开展工作，推动各成员企业按照集团战略指引方向健康、快速发展。企划部主要围绕以下四个方面，对董事会材料进行预审，强化董事会专业咨询支持机构的作用。

一、跟踪反馈董事会各项工作要求，形成闭环管理

董事会每个年度对成员企业工作都有一个明确的要求，并最终形成董事会纪要，作为成员企业的工作指引。但是，成员企业对董事会要求执行情况如何、存在哪些不足、产生偏差的原因，都需要进行不断的跟踪反馈。2015 年董事材料的预审时，企划部首先就成员企业在上年度董事会要求的执行情况和执行结果进行评价，通过跟踪和反馈，在董事会管理工作建立一个闭环管理体系，将董事会要求和成员企业实际运作更紧密地结合起来，使董事会相关精神得以贯彻和落实。

二、重视战略契合度预审，减少战略实施偏差

成员企业工作计划中关于公司发展愿景、目标以及分年度实施步骤等内容与集团战略发展纲是否契合，是公司健康快速发展的重要保证。在成员企业的经营管理中，通过评价成员企业各项活动与董事会制定战略目标的契合度，发现战略差距，分析产生偏差的原因并提出相关建议，以便减少战略实施的偏差。在具体的预审工作中，企划部主要通过对成员企业的业务模式调整、新产品研发计划、新业务拓展计划、核心产品发展计划、集团内部协同化实施计划、与外部专业机构合作等外部协同化实施计划、品牌输出及收购兼并计划等方面出发，评估本年度工作计划与集团及公司战略规划的契合度。

三、优化考核指标，保障战略及董事会相关要求的落地和实施

有效的战略实施必须将战略目标和绩效指标相联系，需要通过制定和优化绩效考核方案和激励方式，提升成员企业经营团队的积极性，同时保障战略及董事会相关要求的落地和实施。在优化绩效考核指标之前，企划部首先根据去年经营层绩效考核的内审结果与绩效考核方案进行对比分析，结合董事会对公司新的要求，分析偏差，找出原因，并提出优化建议。具体包括新增加考核指标及理由、核心产品的占比目标及建议、指标提成比例调整及理由、关联业务与非关联业务提成比例的调整及理由、可持续发展指标量化及理由。例如，在收入指标方面，2015 年对收入指标进行细化、分为核心业务、非核心业务等，根据不同业务重要程度，分别给予不同奖励，更加科学衡量经营层的绩效。在承接客户方面，通过对客户品牌、业务规模、业务稳定性、是否有延伸服务收入进行分类考核，促进成员企业客户结构不断优化。

四、行业研究成果分享，提炼启迪性信息

集团产业结构复杂，涉及面广，产业所处的环境日新月异，对宏观经济形势的研判，对产业发展趋势和行业标杆企业的研究，提炼对董事会和成员企业具有启示性和借鉴意义的信息，是企划部为董事会提供专业咨询支持之一。在行业研究方面，企划部主要对行业运行状况、商业模式、最新趋势、可借鉴案例、市场竞争格局、行业政策等要素进行分析，提供行业前沿的信息，为董事会及经营层决策提供参考依据。在对标研究方面，通过寻找和研究国内外一流企业最佳实践，通过战略对标和战术对标，学习借鉴对标企业先进的经验理念、管理思想、商业模式、管理组织、流程、技术和方式方法，并以此为基准与成员企业进行比较、分析和判断，力求达到明确潜力目标、激励成员企业以及提升业绩之目的。