本报厦门讯（通讯员 林俊梅）4 月15 日，集团2015年第一季度经营分析会在厦门空港佰翔花园酒店会议中心召开。集团王倜傥董事长总结分析了一季度的整体情况，肯定集团在整体竞争力和经营能力方面的提升，要求各公司抓紧落实董事会决议，注重产品改进和完善，配合集团体制和运营模式改革，推动集团业务结构优化，进一步提升集团整体效率和效益。

收入指标大幅增长酒店产业鼓舞人心

一季度，集团收入和利润两大指标呈现“ 一涨一跌” 态势， 累计实现收入总额27.05 亿元，同比增长46.27%，实现利润总额1.83亿元，同比下降6.52%。集团四地机场飞行起降架次、旅客吞吐量和货邮吞吐量三大指标继续保持小幅增长，一季度累计分别完成6.96 万架次、812.48 万人次、10.36万吨，同比分别增长3.02%、4.39% 和2.99%， 分别完成计划的23.95%、24.41% 和22.59%。厦门机场旅客吞吐量位居全国第11 位，福州机场旅客吞吐量位居全国第25 位，均与上年同期持平。主营业务和核心业务方面，集团一季度有多家公司都取得较好增长。其中，元翔海岸营收增长达87%，万翔网商自营业务收入实现翻番， 兆翔科技营收增长66%，佰翔空厨核心收入提升165%。酒店产业效益表现同样鼓舞人心，共有5 家成员酒店实现盈利，同比去年增加了3 家。王董指出，集团一季度利润虽然因外部政策因素出现下滑，但酒店产业整体向好的经营形势给了我们信心。2015 年，集团盈利酒店数量要力争达到7-8 家，这将是里程碑式的转折，给正在起步的其它产业做出示范效应。

落实董事会决议加速核心能力打造

截至目前，集团多数非航空业务公司的董事会已经结束。王董指出，结合前期集团下发的关于审批权限调整的文件，董事会已提升到更具战略层面的角色定位，各公司经营班子要适应政策的调整，更积极有效地发挥经营层的作用，推进公司经营模式、体制机制和相关制度的改革，提高公司的决策效率、专业能力和激励机制，改善经营效果。王董强调，既要有批判精神更要有建设性意见，要少一点抱怨，多一些主动，通过改革创新推动公司成长。集团战略和产业战略已基本制定完成，各公司要更多从业务战略、竞争战略、能力战略三个方面进行系统思考，迅速形成公司战略。还不具备形成系统战略条件的公司，至少要形成战略思路，提高对工作整体的指导性。同时，各公司要继续加强能力建设。现阶段，集团以能力构建和提升为主要目标，董事会在调整各公司考核方案时，将把反映公司竞争能力提升的主要指标作为考核重点。

建立准确产品思维打造差异化价值

近年来，集团一直强调要建立市场导向和客户导向的意识，反对以主观思维打造产品。王董指出，建立准确的产品思维是企业进步和发展的关键，各公司要致力于洞察市场需求，不断完善和改进产品，打造差异化价值，形成市场影响力。酒店板块中，佰翔秘谷作为度假酒店，重点是打造个性化、有差异化价值的产品，满足不同的消费需求，保证酒店有持续稳定的客源。漳州圆山要发挥作为漳州唯一拥有优质温泉五星级酒店的优势，形成品牌名片，改变经营被动的局面。佰翔集团要加快翔卡建设，尽快解决联合采购、代理采购的问题。物流板块方面，万翔现代要尽快把单量做大，强化营销力度的同时要完善产品，就创新产品形成清晰思路。万翔冷链的物贸一体、融资性物流业务要迅速跟进。万翔网商要让明星产品真正出彩。兆翔临港置业要塑造更高体验价值的个性化商业地产产品，在竞争激烈的商业地产市场中占一席之地。兆翔科技要加快提升多机场系统产品成熟度，借助行业力量为产品推广创造条件。各航空业务公司在确保机场运营安全和服务质量的前提下，要密切配合兆翔科技完善多机场信息集成系统。

推进体制模式改革推动业务结构优化

在建设体制方面，集团2015 年将成立福建机场建设有限公司，统筹四地机场的工程建设，经营性建设项目仍划归兆翔临港置业。广告业务方面，厦门和福州机场将划出部分广告媒体资源对外招标，发挥鲶鱼效应，推动兆翔广告提升核心竞争