北京地标建筑之一——凯莱大酒店即将迎来“新生”。中粮置地旗下的原凯莱大酒店历经拆除、改建之后，将更名为W 酒店，由中粮子公司凯莱酒店集团正式转交喜达屋酒店集团管理。凯莱大酒店兴建于1990年，曾是北京市地标建筑，并于2008 年作为奥运会官方接待酒店。该酒店虽位于建国门黄金地段，但现有规划与建筑结构存在“硬伤”，酒店设施严重老化，酒店从开业至停业，累计亏损达1.88 亿元，这或许是导致凯莱大酒店易主的主要原因。而凯莱旗下另一家“元老级”酒店——三亚凯莱度假酒店管理方也于09 年由凯莱酒店管理集团更改为钓鱼台美高梅酒店管理集团。凯莱酒店集团为中粮集团控股子公司，旗下共有凯莱大饭店、凯莱酒店、凯莱度假酒店、凯莱精品酒店和凯莱商务酒店五个品牌。在其官网所能线上订房的35 家酒店中，仅有4 家酒店位于一线城市，其余31 家均位于二三线城市。

延伸思考：

本土酒店在品牌输出过程中，应立足于挖掘自身特色，寻找与国际酒店品牌差异化的品牌定位和市场定位，才能在竞争中占得一席之地。从目前国内中高端酒店管理市场品牌分布来看：标准五星级以上的管理市场仍主要为国际品牌所占据，本土高端品牌主要集中在五星级末端和四星级顶部的细分市场，而中档酒店成为品牌发展的洼地。从区域分布来看：一线城市酒店多由国际酒店品牌管理，二三线城市酒店多由本土酒店品牌管理。因此，本土酒店品牌在对外管理输出方面，首先要明确品牌定位。在品牌档次上应尽量避开豪华酒店管理市场，立足于“四加五减”的酒店管理市场，形成特定区域内的规模优势和网络布局，构建区域性直销网络体系和会员体系。其次，在区域市场选择方面，可考虑避开国际品牌优势明显的一线城市，向二三线城市渗透。在产品特色塑造方面，本土酒店要构建差异化特色，避免产品的同质化。一方面，本土酒店品牌可考虑加入区域特色主题元素，区别于一般的高端酒店；另一方面，本土酒店品牌可通过跨界合作构建区域内的竞争优势，如通过同一集团内的资源优势互补形成竞争门槛。另外，本土酒店也可与外界其他产业合作，如酒店与艺术品、汽车、家居、文化、航空等产业的融合，为酒店注入了全新的生命力和发展契机。

摘自集团企划部《企划信息简报》七十七期 张煜华