本报厦门讯  在1月14日的第四季度经营分析会上，集团总经理钱进群简要总结了2014年集团安全生产情况，并明确提出2015年安全工作重点：进一步完善安全管理制度标准体系，狠抓制度执行，健全安全风险管理体系，严格落实安全管理责任，优化应急管理体系，持续夯实安全基础。

            钱总指出，2014年集团在经营上保持了较好增长，但安全工作意识尚需要主观加强。新的一年各公司要进一步加强安全管理工作，一是强化“红线意识”，筑牢安全“底线思维”，并内化到日常工作中，确保集团整体平稳的安全态势。二是动态的完善安全管理标准体系，从已发生的安全事件中不断总结吸取教训。同时要注重实战培训与落地执行，坚持“预防为主”的方针，实行注重实战的安全设施设备熟练操作与应急反应作业的培训机制。三是建立健全不同细分行业的安全风险管理体系，进行有针对性的风险隐患排查及治理。各公司要针对自身特点确定安全风险点与关键控制点，及时对发现的问题进行真因分析与治理，从根本上降低风险隐患等级。四是进一步落实安全生产责任体系，完善安全考核机制，落实法人为安全主体负全责、总经理为安全第一责任人负首责、各层级“一岗双责”共同负责、齐抓共管的安全生产责任体系，全面推进安全生产工作。五是持续优化应急管理体系，提升应急处置能力。加强对各类应急预案的动态修订，演练必须落实到位，去掉“演”，落实“练”，切实提高应急救援实战能力。六是深化防暴防恐、消防安全、易燃易爆气体管理、特种设备管理、用电管理以及道路交通安全等多角度细化科目的专项安全治理，真正做到安全的闭环管理，形成公司专项安全治理的标准化。