为推动管理能力提升，今年，元翔武夷山机场着力加强数据管理，将数据记录、归纳、分析、应用引入生产经营服务全过程，提高管理的精准性和科学化。特别在“水”的管理方面发挥强大作用。

            5月13日新候机楼投用后，武夷山机场用水改为市政供水，用水费用陡增。水都去哪里了？无人知道！因为公司没有具体计量，更没有每天的用水记录，没有明显漏水、漫水谁也不知水都浪费在哪里,过程管理严重失控。只有等到每月自来水公司上门收费后才知道上月的用水量。

            为改变被动管理局面，公司要求场务部每天同一时间记录下总表和各分表用水数据，并发送公司领导和管理部门。公司在对连续不断的数据记录进行分析时，疑问逐渐显现出来。为什么每天总表水量上下波动相差150多吨？为什么每天总表水量与各分表合计数相差超过100多吨？为什么货站楼每天用水量达到11-12吨，比用水量明显更大的食堂超出1倍多？为什么候机楼突然有2天的用水量超过正常值的一倍？

            这些疑问萦绕在脑海，但有了数据的帮助和指引，就像佩戴上了“潜水镜”，发掘埋藏在问题表象下的实质原因，并随之采取有效措施精准解决问题。于是，公司挖地三尺，发现主干管接头脱落，抢修后日用水量减少120多吨；挖开货运楼地面抢修管道后日用水量从12吨猛降至2吨；从行政办公楼周末每天用水量从1吨剧增到9吨，排查出女卫生间马桶漏水……数据在说话，公司不断从中发现浪费水的原因并逐步整治，有效掌握了精细化“治水”经验，点滴做起管好这个家。现在，公司日均用水量基本控制在75吨，与此前连续数月日均用水量接近350吨锐减了360%。

            尝到数据管理给公司节源节流带来的甜头，公司还将给其他管理工作也戴上“潜水镜”，挖掘出更多潜伏深处的管理问题，进一步提升公司精细化管理水平和管理能力建设。

（元翔武夷山机场李义财）