——记元翔福州空港置业公司工程部 ■元翔福州空港置业公司工程部黄瑞娟 团队名片 
元翔福州空港置业公司工程部团队,以建设优质精品、客户满意、有品味、价值高的工程项目为目标;抓质量、保观感、控进度,为福州航空城建设事业添砖加瓦、积极贡献。 声音 万昊(中国民航机场建设集团公司):在福州机场扩能建设的合作中,我们不仅感受到置业公司工程部团队高度的敬业精神,更被他们建筑伟大工程的决心与魄力所感染。 念朝华(元翔福州空港置业公司总经理):从组建到成长,从成长到蜕变,工程部的每一个步伐都走得坚实有力。这是一支极具学习力与战斗力的队伍,是一支能打硬仗的队伍! 学习先进 储备经验 
元翔福州空港置业公司工程部现有高级工程师3名,工程师8名,助理工程师5名。然而,在成立之初,作为福州空港二轮扩能建设的前线队伍,团队可谓是任重而道远。 为快速提升专业能力,在成立的三年时间里,团队成员几乎跑遍当地各精品项目现场,参观学习成了全体成员节假日里不约而同的爱好:浪歧环岛路施工现场、连江可门港神华电厂桩基现场、福州融侨皇冠酒店、宇洋金座、融侨水乡酒店、海峡会展中心、华润橡树湾、福文化广场......通过参观现场,与不同专业的工程师们学习新技术,内化新知识,吸收项目管理、工艺技术方面的先进经验,以运用于机场的建设项目中。 良好的学习氛围推动着团队的建设,而学习也不再是年轻人的专利,在将要退休的老同志身上也得到了淋漓尽致的体现。工程部的老黄年近60,岁月留下了沟壑却没有带走激情。今年,他积极报名参加了建造师考试,在孜孜不倦的研读下,终以高分成绩的通过,令人惊叹不已。热情如火的学习氛围引领着团队走向知识之路,给予了他们担起福州空港建设重任的勇气与力量。 思维碰撞 技术共享 为了加强专业上的薄弱环节,元翔福州空港置业公司工程部团队运用校园BBS的理念和创意,开设了“置业论坛”。在论坛平台上,没有岗位级别之分,只有如火如荼的技术对话。从一开始的单位领导组织开展、以培训机制呈现,到后来的团队成员自发进行专题研讨,甚至到现在的吸引了北京城建、中国建筑等建筑巨头、民航专业研究所参与,从论坛设立至今,元翔福州空港置业公司工程部已成功开展了50多期的主题活动。 每一次的专题探讨都是一次思维的碰撞、技术的盛宴。其中,“一人一栋楼”、“样品与样板的力量”等论坛活动,在元翔福州空港中还掀起了参与的热潮,各兄弟单位纷纷致电询问论坛活动时间并索要活动相关资料,而备受追捧的《工程管理实务手册》就是在这样众多的呼吁声中得以出刊、流传开来的。 知识驱动力就是核心激励机制。在元翔福州空港置业公司工程部,谁拥有更多的知识,对团队贡献的技术更多,谁就拥有更多的话语权。 在工作过程中,他们彼此尊重、友好融洽;在项目合作中,他们彼此信任、相互支持。从“查缺补漏”到“案例分析”,团队成员都毫不吝惜地将各自在项目管理过程中遇到的技术难题及解决办法记录成文字,将个人知识和技术转换成团队显性知识。短短两年时间里,他们的案例分析已渐成系统,在日积月累中建立了团队自信心和专业竞争力。 创新理念 提升细节 为了在细节上提升客户愉悦体验,元翔福州空港置业公司工程部团队在工程建设管理过程中,针对工程施工质量控制的要点和难点,实施了样板墙工程,对关键装饰材料、施工工序及观感质量进行了现场等比例模拟,发现问题、明确标准,将相关经验教训形成文字列入施工招标文件,并在招标文件中对大量的施工细节以图片形式予以呈现,做到具体、形象。 在工程施工管理过程中,他们坚决树立样品样板先行理念,在样品未通过确认之前严禁材料大规模采购进场,如航空业务配套用房的各种石材,新建航食配餐楼有别于普通建筑的圆弧吊顶铝合金收边条、圆弧形踢脚线等,在现场样板段未通过验收之前严禁展开大规模施工,在其余项目招标中突出投标样品所占的评分比重,吸收各家之长以此来保证后期工程质量。 “观感质量从样板做起”理念深入人心,样板墙措施也获得了领导的高度肯定。在团队的不断努力下,福州机场南北两翼装修、新建航食配餐楼、航空业务配套用房、内部加油站、车辆维修中心、“海天怡舍”住宅区、迎宾路、候机楼文化长廊、国际2#厅装修等工程陆续建成投入使用,团队也收获了业界的良好口碑。 三年来,元翔福州空港置业公司工程部团队在一场场艰难的工程管理战役中昂首阔步,不断成长。未来,他们将秉承过往优良,继续为福州航空城建设事业添砖加瓦竭尽所能。 |