本期话题  用人之道：以健全的制度引导人，以充足的空间发展人  本期嘉宾： MR.BRAND，小易

   小易：“以健全的制度引导人”这句话听起来怪严肃的，现在企业不是都流行以人为本吗?

   MR.BRAND：我们集团的用人理念正是以人为本的体现啊，无规矩不成方圆。制度是企业健康运营的基本保障哦，不仅可以引导、内化为员工的行为，还能有效保证员工能力展现空间。集团强调制度为先，用制度确保企业的规范运作。

   小易：可是太强调规范会不会导致活力不足呢？

   MR.BRAND：一个企业必须靠制度维系，才能形成“活而有序、放而不乱”的运行体制。有个很典型的例子：一次，元翔机务的维修工程师小刘上夜班到凌晨1点多，正要回去休息时，听说航后遇到故障了，便主动申请协助工作到凌晨4点。结果却因为过度疲劳，没赶上早上5点半的航空器交接。公司后来同时给予小刘惩罚和奖励：惩罚小刘因工作失责导致服务质量问题，表扬小刘很好地发扬了团队协作的精神。制度是条“高压线”，并不因为是做好事就允许我们触犯；但文化是柔性的，乐于助人、主动协作还是要表扬的。

   小易：恩，那是那是。可“以充足的空间发展人”会不会感觉与制度和规范存在矛盾呢？

   MR.BRAND：制度和规范是获得“充足空间”的前提呢，公司的发展既为员工提供良好的生活保障，更提供实现人生价值的广阔舞台。一方面，我们积极创造公开、公平、公正的用人平台，另一方面，我们也倡导员工和企业之间相互信任、理解和沟通，在工作中实现员工自身价值与企业价值的统一，促使员工与企业共同进步。那我考考你，在集团，员工发展有三条通道，你知道都是哪些吗？

   小易：这可难不倒我！集团员工发展有三个通道：一是行政通道；二是技术通道；三是岗位通道。

   MR.BRAND：说得没错！我们每个招聘的岗位都是开放的，员工可以从低系数岗位逐步晋升到高系数岗位。只要符合条件，大家都可以去竞争，甚至可以跨产业、跨公司角逐哦。你看，最近各成员企业的招聘，可火热了，你要不要也去试试？

   小易：我会努力提高自己，争取更大的发展空间。感谢MR.BRAND！

   MR.BRAND：不客气！记得哦，有问题找MR.BRAND。

   （若对翔业理念有任何困惑，可发邮件至MR.BRAND邮箱：lizhou@iport.com.cn。若被采纳为话题，您将获得特别奖励！）  （集团公司雷镇冰）