本报厦门讯（通讯员张宏）近日，集团公司2013年度绩效考评全面结束，与以往相比，今年的绩效考核重点关注各职能部门为公司、成员企业的价值创造。据集团公司人力部介绍，今年集团公司部门管理干部的年终奖中体现衡量工作绩效价值创造的公司特别奖，奖金最高高出标准值70%，最低低于标准值90%。

收入分配

突出价值导向

   自2012年集团公司的定位明确为“高专业水平投资管理公司”后，公司对各职能部门就相关业务的整体认识、专业要求，以及公司相关的体制、机制有了较大变化。公司希望给各部门创造一种“变”的环境，引导各部门强化对企业本质的认识，提升系统思考能力，强化为客户创造价值。

   集团公司将各部门工作价值分为“程序性价值”与“创造性价值”。“程序性价值工作”是指各部门依据部门职责和公司确定的程序流程运行的工作，是部门最基础的工作；“创造性价值工作”是指各部门发挥专业优势，为成员企业提高效益直接发挥作用的工作。集团公司将通过建立相关机制，充分、有效地激励各部门去成就“创造性价值”，并且以“创造性价值”的含量来评价各部门的工作绩效。

   今后，在收入分配方面，集团公司对于各部门所有“程序性价值工作”原则上只给予基础工资收入，基础工资收入与岗位风险、责任、技术含量、工作量相关，依据职责的履行情况，只扣不奖。而对于各部门的“创造性价值工作”，集团公司将给予绩效奖金，绩效奖金与发挥专业作用创造的价值挂钩，只奖不罚。

考评形式

更全面更具体

   集团公司2013年度的绩效考评主要围绕着部门的工作价值及能力提升开展评价。在工作业绩方面，集团公司要求各部门分别列举2013年度“部门认为最具创造性价值的5个工作项目”，“最有价值的5个合理化建议”以及“工作量最大或最耗时的5个程序性价值工作项目”，作为工作业绩评价的依据。“创造性价值工作”是由团队完成的整体性工作，是有依据有分析策略有目标有评价、对公司有实质性改变和推动、有实际价值结果的工作。“合理化建议”是指单项、个体的点子，对公司决策有帮助，但不一定能马上实施的建议。

   在个人工作行为及能力评价方面，此次均通过oa在线的问卷调查系统对管理干部实施评价。部门管理干部的评价主体除本部门员工外，增加了所有成员公司评价和部门间协作评价。所有评价结果不经过中间环节，直接反馈集团领导。集团领导依据部门的工作业绩和管理者个人的行为能力评价，对部门管理干部的年度工作业绩进行综合评价，并由董事长就各部门的绩效情况给部门管理人员进行反馈和辅导。

   据悉，集团公司将对这种绩效考评方式进一步完善，形成制度模板，使各部门绩效管理更符合公司战略发展要求。