本期话题  经营方针：让市场机会转化为企业效益，以合理运作保持稳健发展

本期嘉宾： MR.BRAND，小易

   小易：“让市场机会转化为企业效益”，这句话该怎么理解呢？

   MR.BRAND：在公司运营中，我们不仅要善于发现每一个市场机会，更要善于将机会转化为最大的企业效益。比如，当年美国“911”事件后，空防安全成为热门话题。我们的兆翔科技凭借多年身在民航、服务民航的专业积累和对空防安全的深刻理解，仅用3个月就开发出了“安检信息综合管理系统”。国务院安全检查组在厦门机场检查时，高度评价该系统，多家中央级媒体对此予以了关注。兆翔科技顺势将这一系统升级为可复制的产品，迅速开辟市场，目前全国半数以上机场都在使用这一系统。

   小易：哇，好带劲啊。MR.BRAND，那作为员工，该怎么运用“市场机会”呢？

   MR.BRAND：我们得在自己的岗位上做个有心人，捕捉到市场信息后多想一想，看看是否会对我们所在的团队经营有益。在集团，曾经就有个“一条市场信息促成一个公司”的故事呢。当年，一位车队的员工偶然听说厦工对职工班车的承运企业不满意，并把这一情况报告了公司。之后，集团巧妙借助福州空港快线的运输实力和厦工迅速达成合作意向，仅用20天就在厦门成立子公司，打开了全新的运输市场。

   小易：那么，“合理运作”的内涵是什么呢？

   MR.BRAND：集团致力于通过优化的资源配置、合理的经营活动、科学的生产管理，获得持续稳定健康发展。“福州空港重组三年即扭亏为盈”就是“合理运作”的很好例子，2003年，集团实施重组后，结合实际出台了财务管理等11项基础性制度，随即开展了机构精简、干部竞聘、成本核算、市场化运作等动作，使其在几个月内就初具现代企业雏形。2005年，一度负债17.3亿元濒临破产的福州空港实现盈利。

   小易：原来“合理运作”的威力这么大啊。可是“发展”不是要追求快速吗，我们的理念咋是“稳健发展”呢？

   MR.BRAND：作为大型国有企业，我们需要对国有资产的保值增值负责。国有企业在市场反应的灵活性上存在着先天不足，为此，集团坚持“资源型”“产业关联型”的产业发展战略，围绕主导产业精耕细作，不随波逐流，始终坚持不跟随市场波动追逐短期利益。集团这些年在创新、变革中的稳健前行也获得了各界的认可，比如前不久，集团就获评为厦门市第一家AAA主体长期信用等级的企业集团。

   小易：哦，你这么一解释，我就更明白了。感谢MR.BRAND！

   MR.BRAND：不客气！记得哦，有问题找MR.BRAND。

   （若对翔业理念有任何困惑，可发邮件至MR.BRAND邮箱：lizhou@iport.com.cn。若被采纳为话题，您将获得特别奖励！）

       （集团公司雷镇冰）