万达集团的经营结构基本为进驻一个城市，开发建设一个万达广场，引入一个高档酒店，开设一家万千百货，同时引入万达院线和大玩家超乐场或大歌星KTV。在这些基本的消费群设立完成后，还会和一些知名的战略伙伴进行合作，如引入大型超市、家居卖场、家电卖场、知名餐饮机构等。这样，一个汇集购物、娱乐、住宿、餐饮、文化等多方面的综合体便应运而生。这种综合体在城市化进程日益加速的当今，很受普通大众的欢迎，特别是作为主流消费群体的年轻人喜爱。同时，这样的综合体在目前国内很多城市还很匮乏，特别是一些二、三线城市。这些城市积累了众多的消费能力，但传统的百货或商场往往功能单一，没有将这种全面的消费场所汇集在一起，而万达这种城市综合体产品可以良好满足人们一站式消费的需求。

微思考

   由于电商的冲击，政府的反腐运动和大量的新增供应，现在商业地产的价值已由过去的两位数放缓至如今的个位数增长，整个行业的发展形势不容乐观。一些开发商在过去两年间已经做出了适时调整。比如，加大餐饮、娱乐和服务类租户的比例、在租赁条款上变得更为灵活、引入一些电商平台没有的品牌和业态以及独特的项目市场定位，这些开发商在未来可能还会有物业价值的快速上涨。而那些未进行调整的开发商则有可能面临商场销售下降、物业贬值的情况。

   我们要与时俱进，形成企业核心竞争力，万达集团多年来的积淀与经验可以提供不少有意义的借鉴。                               摘自《置业汇思》  作者：张君兰