本报厦门讯（记者乔晓微）近日，集团计财部资管中心正式成立，标志着集团在资本、资产、资金的管理和运筹水平上迈向了更加专业化的发展阶段。集团王倜傥董事长在资管中心成立会议上要求，资管中心要将资本、资产、资金有效结合，保障集团的生产经营和投资建设需求，更快更好地在集团发展中发挥专业创造价值的作用。

   据了解，十二五期间集团抢抓发展机遇，加大投入，机场、酒店、物流三大主导产业板块初具规模，预计投资金额达190亿元，十二五末期资产总额将直逼300亿元。十三五期间，随着厦门新机场、福州机场二期工程等超大投资规模项目的启动，集团整体投资总额预计为600至700亿元，加上集团经营规模的快速扩张，整体资金流将达上千亿。集团一方面正迎来快速发展的良好机会，另一方面也面临着极大的资金筹措挑战。在这个大背景下，集团成立计财部资管中心，正是立足于满足新一轮的投资需求，让资本发挥最大的效用，让资产表现出最大的价值，创造最大量的现金流，产生最大的收益，保障集团持续、健康、快速的发展。

统筹资金规划

   资管中心的首要职责是资金规划以及资金流动的监督、跟踪和调配。资管中心将根据集团的发展、运营和产业布局规划，综合安排资金规划。一方面进行中长期资金预测，滚动跟踪预测集团的资金需求与现金来源，为投资、建设、运营、资产处置、资金筹措的决策提供更准确的依据。另一方面着眼于控制当年或短期的预算平衡。

   王董特别强调，要出台相关政策，制定相应的考核机制来体现各公司、项目在现金流上的贡献，更好地引导各公司经营班子强化现金流贡献的意识，部分项目要把收益与现金贡献一并考核。对此，资管中心将建立一套资金效益考核机制，从资金投入到项目效益产出整个过程进行跟踪和监控。

拓宽筹融资渠道

   集团下一步发展资金需求规模巨大，资管中心的另一核心职责是多渠道筹融资金，最大限度降低融资成本。

   从大的经济环境来看，在未来一个阶段，融资成本将越来越高，集团仅依靠目前的银行贷款、发行中期票据和短期融资券已远远无法满足快速发展的资金需求。

   王董提出，资管中心要积极开拓国际融资视野，探讨运用国内银行的境外金融产品，与境外金融市场结合，打通国际业务渠道；其次是尽量运用异地优惠的利率政策进行融资，并扩大规模争取更多有效的合作；还可争取运用国家政策性银行贷款，引入战略投资者等方式拓宽融资渠道，降低融资成本。

提升资金使用效率

   资管中心核心职责之三是提升资金使用效率，即提高资金计划与借贷组合以及理财投资合理优化配置。根据轻重缓急进行资金统一调配，最大限度降低集团资金池存款余额，最大化发挥资金价值。灵活运用各种融资理财方案，提高资金配置的效率。同时建设科学的资金效益评价体系，以提供建设性指导。

   王董指出，集团下属产业以资本密集型为主，拥有巨大的资产、资本运作和融资空间。资管中心要充分发挥想象空间，把政策用足，为集团新一轮发展发挥更大的作用。