本报厦门讯（记者林淑惠通讯员由海罗悦） 11月30日、12月7-9日，集团经营干部年度规划培训分两阶段先后在厦门佰翔软件园酒店和晋江佰翔世纪酒店举行。集团董事长王倜傥以《提高组织智商  加大集团发展的智慧含量》为题，向集团七地119名经营干部授课，着重指出集团各公司要着重通过战略管理、团队管理和知识管理提升组织智商，并把组织智商转换为企业智慧，加大集团发展的智慧含量，加快形成核心竞争力。

         王董在授课中分析了集团在不同发展阶段的智商层次，指出集团在基于内部资源发展的阶段中，更多通过存量资源价值与市场机会的把握和运用，在行业中以相似的资源创造了不同的发展结果；目前，集团正处于从“资源依赖型”向“能力依靠型”转变的阶段，需要全面进入大市场，亟需进一步提高组织智商，以更好推动核心竞争力的构建。

         王董剖析了目前组织智障在集团的表现，重点阐述了提高集团组织智商的三条路径：一是从战略管理上着重解决思维聚焦与资源聚焦问题，包括公司愿景与目标的设定、产品发展规划的明确、以及模式和机制的设计等；二是从团队管理上着重解决组织各单元间的系统互动问题，包括提升组织的学习能力、互动能力以及组织和员工能力的有效管理等；三是从知识管理上着重解决组织的记忆力和思维能力问题，包括加快集团知识体系建设与新知识的创造、建立集团的知识库、创造良好的知识共享条件、提高知识应用水平等。

         王董指出，在强调提高组织智商的同时，各公司也要考虑如何更好地把组织智商转换成组织智慧，分别从道德和文化层面予以强化，注重自信与自省，秉持包容与进取，并付诸于行动，把提高组织智商的方法和目标融入绩效管理等。

         王董强调，各公司要“找准发展焦点，集中优势资源，加快知识积累，打造核心能力”，对明年集团以及各自公司、岗位的工作提出更有目标、更有激情、更有挑战性和更具创新力的措施和方法。

         据悉，11月30日，集团还邀请了国务院发展研究中心宏观经济研究部的张立群研究员，为经营干部们解读了2013-2014年宏观经济形势与政策、十八届三中全会“决定”等内容。在小组讨论和集中发言环节，经营干部们结合本公司情况，做了诸多务实及深入的发言，围绕组织智商的提升提出了较有建设性的思考。

评论

加快知识积累  打造核心能力

◎本报评论员

         一年一度的经营干部规划培训是集团总结过去，高站位思考未来发展的重要时机，它为来年的工作乃至今后的发展指明方向，厘清思路。“提高组织智商，加大集团发展的智慧含量”是今年的培训主题，这是集团在去年“找准价值创造基点，构建核心竞争力”基础上对各公司提出的进一步要求及指明的快速构建核心竞争力的方法。

        回顾集团近年发展历程，其秉承的思路一脉相承、步步推进：2007年，集团提出了“主业做精，辅业做大”的战略方向，并在随后的发展中进一步明确为“做精机场，做大关联产业”；方向明晰后，2009年，围绕着变幻莫测的外部市场环境，集团深入审视整体发展策略，提出了“做适应力更强的企业”；2010年，结合发展实际，集团积极推进体制改革，下放法定代表人权限，要求各公司“做大生意，用大权力”，提高市场响应速度，加大发展步伐；2011年，在体制框架基本调整到位的情况下，针对体验经济时代的来临，集团提出了把“提升客户体验”作为发展的新动力，要求各公司尽快完成“以产品为中心”到“以客户为中心”的转变；2012年，在完成了战略、策略、体制以及整体经营思路变革系列过程之后，集团提出了“寻找价值创造基点，构建核心竞争力”的发展要求。

         随着市场竞争的日趋激烈，集团过去发展所依赖的资源和先发优势正逐渐弱化，处在从“资源依赖型”向“能力依靠型”转变的过程中，我们亟需快速打造核心竞争力，否则就无法很好地聚集资源、聚合能力、把握市场机会，甚至可能出现轰然垮塌的局面。快速打造核心竞争力，企业需要变得“更聪明一些”，需要找准合适的发展路径，利用有效的工具方法，尽快提高组织智商，并把组织智商转换为企业智慧。

         在提升组织智商、加快知识积累的过程中，王倜傥董事长指出了各公司需强化