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翔业集团下属公司中层干部大规模招聘落幕,凸显 “流程规范+能岗匹配”
发布时间:2013-08-12
 

   本报厦门讯(通讯员  薛阿明  张厚磊)725,历时一个月的翔业集团下属公司中层干部年度招聘工作落幕。本次翔业集团下属公司管理干部公开招聘涉及153个岗位,其中内部招聘岗位124个,内外部同时招聘岗位24个,外部招聘岗位5个,报名竞聘人数206人,通过层层选拔,最终有129人成功获得新聘或续聘。

严把流程规范

力促公平选拔

   为进一步规范翔业集团下属公司中层干部公开招聘聘任体制,在本次招聘季前,集团制订并下发了《翔业集团下属公司中层干部聘任管理补充规定》,重点明确了胜任素质测评要求、招聘面试流程、任用决策会议及议事规则、聘任干部半年任期(试用期)稽核制度以及违规处罚等具体事项,并明确了集团人力部作为独立第三方进行技术支持和程序规范性指导,促进招聘过程的公开、公平和公正,较好地营造招聘小组成员意见充分表达的环境,干部选拔任用的体制机制得到较好的落实。

创新测评体系

强调能岗匹配

   为助力下属公司招聘小组选人用人,翔业集团人力部集中了技术骨干在本次招聘季前完成了测评体系的提升,包括引入国内知名测评机构的“胜任素质测评”和创新“360问卷”测评体系,对有管理经验的应聘者重点测试管理个性、管理风格、管理技能和组织忠诚度等,对管理经验较少或没有管理经验的,则重点测试胜任能力的准备度及管理潜质。“360问卷”是在4月下属公司经营层问卷指标体系指标改造经验的基础上,结合DDI及其它外部测评机构通用中层的能力模型,并综合原360指标重新设计,形成了9个一级指标、34个二级指标的问卷测评指标体系。通过上述两种测评工具测评结果的综合解读,助力招聘小组决策,促进招聘结果实现“能岗匹配”。

强化IT运用

提升招聘效率

   此次招聘中,IT技术的应用得到进一步强化。通过现有的设备和网上下载的程序实现“机读卡”技术程序。在“机读卡”技术支持下,笔试阅卷改变了传统手工阅卷的方式,155份试卷现在只需半小时;三千多份的问卷数据,各下属公司都不需要安排专人手工录入,全部由集团人力部通过“机读卡”形式处理完成。此外,“胜任素质测评”也改变了原来心理测试的单机作答方式,全部实现了测评账号的自动分配和网上作答。

   翔业集团人力部将在今年4月份以来招聘流程、测评工具和数据处理技术的不断调整和创新的基础上,通过深入总结分析,进一步调整和优化,为干部选拔任用决策的公平和精准提供更好的依据,不断促进翔业集团干部选拔任用体制机制的健康发展。



 
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