本报厦门讯10月23日下午，翔业集团召开2024年风控大会，以聚焦集团全面风险管理体系建设、风险防控能力提升，践行国有企业高质量发展为指引，进一步探索集团“内控风险合规一体化管控体系”建设路径，积极应对完善公司治理体系和提升治理能力现代化水平的新目标、新要求。集团党委书记、董事长苏玉荣参加会议并讲话，集团党委副书记、总经理周小刚主持会议。集团外部董事应邀参会。

会上，集团风控合规部介绍了集团风险管理、风控体制机制建设整体情况和规划；佰翔酒店集团、翔业物流集团、兆翔置业分别汇报风控合规建设思路；集团投资部、财务管理部、审计部分别汇报集团职能管控条线的风控要求。会议全面动员各单位提高风险合规意识，深入思考并有效推动集团全面风险管理体系的建设和落地。

苏玉荣要求：

统一思想，握紧风险管理“方向盘”。要正视集团风控工作存在的不足，更深刻理解全面风险管理对于集团发展的重要意义。集团新阶段改革发展任务艰巨，面临的风险挑战更加错综复杂，在难预料、不确定因素增多，战略机遇和风险挑战并存的时期，必须做好做实全面风险管理。

居安思危，下好全员风控“先手棋”。要遵循“全员参与、全面覆盖、全程管控”的原则，谋划推动全面风险管理。培育风险文化、合规文化，强化风控合规意识，积极主动应对、处置、化解各类风险；顺应集团战略管控模式，建立健全风险管控三级管理架构，形成风险分类授权、分级施策、一级管一级、层层抓落实的风控体系；全面梳理内控、风险和合规管理相关制度，实现内控制度体系覆盖各业务领域和管理环节。

系统谋划，打出全面风控“组合拳”。要多措并举，不断优化风控运行机制。深入学习研究，持续补短板强弱项，增强风控工作的系统性、预见性、创造性；抓住关键重点，开展全面风险评估，差异化进行产业风险监测，建立境外管控机制，深化异地企业管控；推行联防联控，增强跨板块、跨部门、跨专业风险内控合规的管控合力；开展多层次监督评价，严格考核问责；加强风险管理体系信息化建设力度，进一步提升集团风险管理智能化水平。

  集团党委班子，集团总监，集团职能部门、成员企业相关负责人参加会议。异地单位通过视频方式参会。