本报厦门讯10月23日上午，翔业集团召开2024年三季度经理人述职汇报会。集团党委书记、董事长苏玉荣作总结讲话，要求集团上下突出重点、再挖潜力、狠抓落实，全力冲刺年度经营目标；前瞻性、战略性谋划明年工作，将集团战略、组织架构、经营业务和财务目标“四图合一”，做好明年整体工作的规划部署。集团党委副书记、总经理周小刚主持会议，集团外部董事受邀参会。

会上，周小刚和集团分管领导点评分析各分板块前三季度经营情况及重点工作推进情况，部署四季度具体工作。集团财务部汇报集团前三季度总体经营情况，3家成员企业进行经验分享，2家成员企业进行总结反思。8名集团三季度新提任中层干部上台进行风采展示。

前三季度，各单位积极抢机遇、拓市场、挖潜力，高标准高质量完成九八贸洽会等重大活动保障；全力推动厦门空港型国家物流枢纽正式获批并牵头建设运营；生产经营扎实推进，主要指标基本按序时进度完成，集团整体利润比增7.24%。

改革转型持续深化，完成集团本部组织精简提升人效、食品集团实体化改革落地、物流集团组织架构与体制机制落位等。集团创新、营销、数转“三委”工作取得一定成效。福厦两地机场攻坚克难，客货流等运营指标屡创新高；落实品质提升，CAPSE航空服务排名明显提升。酒店产业加快管理输出，无锡、南平两地酒店先后开业。加快布局飞机维修制造产业，成立航空产业投资集团和航空技术公司。福厦新机场建设实现进度与质量双达标，相关空域审批工作取得重要进展，翔安机场建设项目获得行业主管部门高度评价和通报表扬。

在肯定前三季度工作成绩的同时，集团各单位也要正视当前外部复杂严峻的形势，以及内部存在的问题和隐忧。集团上下要齐心协力，全力冲刺，确保完成年度各项任务指标，全面推动集团高质量可持续发展。

苏玉荣要求：落实“2个顶层设计”，抓好“6项重点工作”，加强企业文化塑造。

2个顶层设计

全面深化改革基本完成。加快推进完成二级产业集团和三级公司组织架构改革；持续优化集团授权体系，巩固佰翔酒店集团和佰翔食品集团的改革成果，加速推进航空产业投资集团和物流集团改革；推动成员公司薪酬和绩效一体化改革，加快下属公司薪酬体系分类改革，特别要强化市场竞争类公司改革。

“1011”区域布局加快纵深推进。集团成立“1011”区域布局工作推进领导小组和专项工作组，加速推进招商策划、工程建设，把握好重大发展机遇，推动“一线、一岛、一片、一区”各项工作高效落地。

6项重点工作

一是落实安全生产。安全是集团发展的基石，各单位在加快推进各项工作的同时，要将安全生产放在第一位，压实责任严格落实，扎实做好员工安全教育。

二是保障重点工程。福厦机场建设要全力冲刺四季度，厦门翔安机场要品质优先严把关，加快航站区装修图纸深化和样板施工；福州机场二期扩建要加快推进航站楼精装修招标工作。

三是提升服务品质。要围绕“优化服务流程、强化品牌意识、提升服务质量”思路，提炼下一阶段品质提升工程的重点任务，制定服务标准和执行手册，打造特色服务品牌。

四是加快招商去化。要继续加大招商引资的力度，围绕重点项目针对性开展招商去化工作，按既定计划冲刺任务目标。

五是发力市场拓展。要通过创新打造符合市场需求、更具竞争力的产品。抓紧推进集团海外事业部组建，积极与头部企业对接，寻找合作机会，选择合作项目，推动合作落地。

六是抓好专项工作。专项开展“四清”工作，各单位要专项研究并制定清查方案，明确责任部门和负责人，确保在时限内完成任务。专项开展“大督查”，集团将成立专项小组，对近两年的重点工作进行全面梳理，将工作完成进度和质量情况纳入绩效考核；后续将持续优化督查机制，确保各项工作按时保质落实完成。

塑造企业文化

集团成立文化建设委员会，在文化传承基础上结合集团新定位、新战略开展文化理念焕新工作，加强企业文化塑造。全集团要转变思想、加强交流、形成共识；要上下齐心，同舟共济、荣辱与共；要持续强化集体观念和感恩意识，提升荣誉感、认同感和归属感。

集团党委班子成员、集团总监、集团职能部门及成员企业负责人、财务主管等参加会议。异地单位通过视频方式参会。