本报厦门讯9月29日，翔业集团召开营销委员会三季度工作推进会，集团党委副书记、总经理、集团营销委员会主任周小刚主持会议并讲话。

会议指出，集团营销委员会肯定了近期攻坚成绩，并指出需改进短板；提出“百日攻坚奋战四季度，确保高效完成年度生产经营任务”的总体要求；强调了全力抓好内外部资源协同、业务协同、信息协同的重要性；要求抓好全员营销和大营销体系建设。集团各产业板块要牢牢扣住年度目标谋划明年任务，聚焦关键工作和业务堵点，勇于创新突破，贴近实战贴近市场，提前分析预判相关政策和市场趋势，坚定信心大力推动营销成果高效转化。

会议强调，受内外部宏观大环境影响，今年生产指标压力仍然较大，各产业板块要以更加扎实的作风，持续强化市场调研与分析预判打足提前量，精准把握市场动态和客户需求。集团深耕服务业，服务品质和客户认可是企业的生命线。要从产品设计、品牌建设、服务提升、合作拓展、创新营销等方面贯彻以客户为中心、以市场为导向的理念，抓好相关措施落地；要大力推动大数据、人工智能技术应用，提升服务效率、管理效益。营销工作既要立足当下，更要将应急和谋远相互结合，着眼明年和十四五规划目标实现。

会议要求，一是认真强化政策研究。围绕集团“1011”区域布局和“六大工程”，密切关注宏观政策变化，集团层面和各业务板块都要结合行业特点与市场趋势，积极推动对接资源转化。在临空产业投建运、国际航空枢纽打造、综合保税园区、低空经济、航空产业投资等领域要深入研究，积极应对挑战寻找新机遇。

二是坚定推进全员营销。构建系统性营销管理机制，广泛导入客户资源，既要持续借助各类合作机构等外脑和招商渠道、机场联盟等广拓朋友圈，也要内部挖潜推进全员营销，对标行业先进、对标标杆国企；要持续完善市场化的营销激励机制，加强机制优化研究，在强化风险合规、廉洁管理的同时，确保激励机制切实有效落地。

三是加强专业化干部队伍建设。要加快专业化营销团队力量建设，内培和外引相结合，优先解决产城条线专业化力量不足短板，多开产业类、营销类培训课程，打造具备现代化市场营销理念，善攻坚、能抗压、强沟通的营销干部队伍、人才队伍。

四是继续强化目标导向、结果导向。营销的最终目的是实现客户价值创造，要以结果导向努力实现共赢、共同成就。各产业板块须用心用情做好客户关系管理，扎实搭建有粘性有韧性的产业生态合作体系。在核心业务和大客户关系管理上，各级管理干部要以身作则、亲力亲为，做好带头示范。

会上，集团营销委办公室汇报三季度集团营销工作情况及四季度工作重点，五个营销工作小组分别汇报板块四季度工作计划，各参会单位就近期营销协同需求事项及未来营销规划展开讨论交流。

集团经营班子、集团相关职能部门负责人以及集团各营销小组负责人参会。