3月22日，市国资委党委书记、主任王良睦带队来到翔业集团旗下厦门翔安机场建设现场，开展“以学促干谋提升 服务国企促发展”市国资委机关干部走进国企学习交流活动，实地了解厦门翔安机场工程建设、智囊平台、联合党建情况，并听取了翔业集团近年来在经营发展、改革创新、队伍建设、党建文化等方面的经验做法以及接下来的发展思路。

市国资委党委副书记陈华主持座谈会，翔业集团党委书记、董事长苏玉荣作专题报告。市国资委机关领导干部职工、专职外部董事、挂职干部，翔业集团领导班子、集团总监和职能部门负责人参加活动。

王良睦

王良睦肯定了翔业集团的发展质量。2023年，翔业集团开展“群策群力谋发展、锐意改革再出发”大讨论和增强“使命感、责任感、危机感”教育行动，进一步统一改革共识。同时，翔业集团积极构建“1+3+1”的雁阵产业结构，加速推进“101区域布局”，着力提升“国际航空枢纽打造、机场城市建设发展、区域产业发展赋能”三项功能。王良睦表示，翔业集团按照市委要求承担着片区开发、机场建设、产业发展等重大发展任务，相信会有更加美好的未来。市国资委将进一步服务好企业，推动国资国企高质量发展。

陈华

陈华表示，翔业集团坚持党建引领，全面贯彻新发展理念，切实推进党的建设与生产经营深度融合，促进企业稳定发展。希望翔业集团在翔安机场建成后，紧紧围绕市委市政府的战略规划及赋予集团的功能定位，进一步深化改革，加强科技创新能力，推进数字化转型，不断提升核心竞争力和可持续发展能力，为厦门打造新发展格局节点城市贡献力量。国资委机关干部要融入到企业中去，与企业同频共振、同题共答，发扬务实和敢于担当的精神，提升监管和服务国企水平。

苏玉荣

苏玉荣在汇报中表示，翔业集团在传承中不断发展壮大，在市委市政府和市国资委的领导下，集团做近谋远，以“改革开放、转型提升”为方针，持续深化改革、扩大开放、转型升级、提升管理，致力于在机制改革、片区开发建设、投资并购和产业链延伸拓展上取得实质性成效，推动产业布局优化和转型提升，培育第二利润增长点，为厦门经济社会发展贡献更多的翔业力量。

市国资委一行现场观看了翔安机场建设汇报片及翔安机场“三大智囊平台”功能展示。翔业集团践行项目全生命周期管理理念，构建集规划设计统筹、目标工期管控、特殊工艺咨询等功能为一体的“三大智囊平台”，通过数字化、智能化、专业化解决难题，有效降本增效，并为大型复杂工程提供了可复制可借鉴的经验模式。

登上迎检区瞭望台，大家亲身感受到厦门翔安机场建设日新月异的变化。航站楼钢结构屋盖网架已于春节前顺利合拢成型，勾勒出“白鹭振翅”的雏形，气势磅礴；飞行区有序进场施工。现场塔吊如林，各类工程车辆穿梭其间，一派繁忙景象。

在翔安机场党建展陈馆，大家系统了解了翔安机场党建和廉洁文化建设情况，兆翔机场建设党委牵头各参建单位成立“翔心筑新”党建联盟，依托该载体打造资源共享、联系紧密的党建共同体，以点及面带动更好更快推进福厦两地机场建设。

40年前，翔业集团从厦门机场起步，秉承特区精神，敢闯敢试，披荆斩棘，稳步发展成为一家跨地域、多元化的大型国有企业集团。当前，翔业集团正逐步构建形成“机场管理板块为基石产业，片区开发运营板块为战略产业，物流与供应链、文旅板块为协同产业，产业孵化板块为赋能产业”的“1+3+1”雁阵产业发展格局，致力成为国际领先的机场管理集团，国内一流的实业投资集团。

厦门翔安机场定位为我国重要的国际机场、区域性枢纽机场和两岸交流门户机场，飞行区等级为4F级。项目以“一个主航站区、两端进场、三座航站楼、四条跑道”为基本格局，本期建成后可承载年旅客吞吐量4500万人次、年货邮吞吐量75万吨。终端建设可承载年旅客吞吐量8500万人次、年货邮吞吐量200万吨。

翔业集团将坚持深化改革，合理布局，以机场为核心打造地方经济社会发展的新引擎，助力厦门加快构建现代化产业体系，打造新发展格局节点城市。