11月14日下午，翔业集团召开酒店产业深化改革阶段性总结暨动员部署会，翔业集团党委书记、董事长苏玉荣作动员部署，要求凝心聚力，加快推动酒店产业运行管控优化方案落地，切实提高酒店产业的管理水平、经营质量和品牌影响力。

翔业集团党委副书记邵蕰默宣读佰翔酒店集团相关领导任命文件。翔业集团党委委员、副董事长，佰翔酒店集团董事长蔡明理主持会议。佰翔酒店集团党委书记、总经理苏启坚宣贯酒店产业运行管控优化方案。

会议指出

佰翔酒店集团旗下在运营成员酒店18家，遍布13座城市，总客房数超7000间，连续六年进入“中国饭店集团60强”。为了更好地满足翔业集团战略发展、酒店产业专业化管理以及未来轻资产管理输出发展的需要，对酒店产业的运行管控模式、机制进行优化十分必要。

会议强调

本次改革主要包括优化组织、充分授权、强化绩效三个方面，改革目的是赋能佰翔酒店集团和单体酒店，激发各级主体的活力，提升酒店管理水平、服务品质、品牌效应，更好地推动酒店产业高质量、可持续发展。同时，改革是一个持续深入、动态调整的过程，佰翔酒店集团和各单体酒店务必要接得住、接得好。

酒店产业运行管控模式优化是翔业集团关于产业管控模式深化改革的首个项目

会议要求

要做到五个优：“品质优、品牌优、管理优、人才优、绩效优”。

一是要统一思想，加快推动改革落地。集团上下要深化共识，心往一处想、劲往一处使，把改革落到实处，取得实效。集团相关职能部门、佰翔酒店集团、各单体酒店要加快推进、协调统筹，确保平稳过渡、顺利落地。

二是要强化专业，提升市场竞争能力。要进一步强化酒店盈利水平；增强品牌影响力和会员活跃度，针对性发挥比较优势和协同效应；用好预算管理工具，提升精益管理水平，开源节流、降本增效；做好人才培养，拓展市场化改革的深度和广度，提升运营能力水平。

三是要拥抱市场，发挥主体活力动能。要树立合伙人意识，为事业奋斗的同时也提升个人价值；顺应市场需求，快速做出调整和响应；勇于创新突破，具备跨界思维。

改革的号角已经吹响，集团上下要解放思想、坚定信心，勇于担当、干字当头，以“慢不得的紧迫感、等不起的危机感、坐不住的责任感”，主动作为、尽力而为，切实推动酒店产业高质量、可持续发展。

翔业集团领导、佰翔酒店集团经营层、各单体酒店公司经营层、集团相关职能部门参加会议。