10月28日上午，翔业集团工程成本管控专题会议在厦门佰翔软件园酒店召开，集团党委书记、董事长苏玉荣作总结讲话，要求各单位、各岗位加强作风建设、能力建设和纪律建设，进一步强化“三感”，增强责任意识，提升专业水平，严格执行落实，将“严细实”的工作作风贯穿工程建设全过程。会议由集团党委副书记、总经理汪晓林主持。

苏玉荣指出

随着厦门翔安机场和福州机场二期扩建工程的推进，集团在成本管控和建设管理方面取得较好的成效，但在管理机制、思想认识、能力水平等方面仍需要进一步提升，同时要持续加强对工程质量、进度、投资、安全等风险隐患管控。

苏玉荣从作风建设、能力建设和纪律建设三个方面提出要求。

作风建设方面，要进一步强化使命感和责任感，以“主人翁”的意识、“合伙人”的心态担起责任，把企业的发展当成自己的事业来经营。各单位要压实责任、强化履职，主动作为、敢于担当。专业技术人员要在专责岗位上充分发挥自身价值，杜绝“人浮于事”。

能力建设方面，要充分发挥集团在机场建设运营方面积累的经验和专业能力，融入项目的全过程管控中，从实用性、适用性等方面符合机场建设运营需求。要在合法合规、保证高标准高质量建设的前提下，严格落实全过程工程成本管控。要提升预算编制能力，把清单做实做细；强化对行情的了解和把控，做到实时跟踪、动态更新，并加以应用。要提升施工现场管理能力，严格管控工程变更和签证。要严格把关工程结算，有法可依、有据可依，系统性控制成本。要加强各方协同，进一步做好投资、建设、运营一体化推进。

纪律建设方面，要保持敬畏之心，防微杜渐、警钟长鸣。福厦两地机场建设工程投资规模大、建设周期长、技术要求复杂、涉及面广，各单位、各岗位都要守住“法律的红线、道德的底线、腐败的防线”，共同打造“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”。

对于下一阶段工作，苏玉荣提出两点具体要求。

● 一是对前期的工作，从设计、编标、招标、现场管理和结算等方面进行全方位系统梳理，发现问题立即整改，及时总结，举一反三。建立严明的奖惩机制，工作突出的提拔奖励，工作不力的严肃处理。

● 二是把工程建设单位作为集团增强“三感”教育的试点单位，重点围绕思想、作风、能力、廉政、法律法规建设等方面展开；同时加紧推进“清风护企”和“降本增效”行动落地。

会上，集团党委委员、纪委书记史永飞宣读了《关于成立集团纪委（监察专员办）派驻纪检监察组的通知》，集团纪委（监察专员办）、集团法务部分别宣贯了在工程建设领域的“清风护企”和“降本增效”行动方案，集团审计部通报了2021年以来工程审计发现的问题风险及整改建议。

集团党委班子、集团总监、集团相关职能部门，兆翔机场建设、兆翔置业和万翔网商相关人员参加会议。