10月23日下午，翔业集团2023年三季度经理人述职汇报会在佰翔五通酒店召开。集团党委书记、董事长苏玉荣作总结讲话，要求各单位坚持“严细实”的工作作风，全力加速四季度冲刺；要以终为始，将工作落准、落深、落实、落细，为实现全年工作目标、为集团高质量可持续发展再加一把劲。

集团党委副书记、总经理汪晓林主持会议，针对集团下一阶段工作作具体要求。集团分管领导点评分析各分管领域前三季度经营情况，部署分管领域第四季度重点工作。

今年前三季度，集团整体经营指标完成较好，营业收入比增3.88%，其中机场、酒店产业收入大幅增长；利润总额比增127.6%。集团各项业务不断突破瓶颈，多家成员公司收入、利润超过2019年同期；机场建设管理能力进一步提升，投建运融合持续深化；机场空域协调工作取得突破。同时，各单位较高质量完成了百日攻坚行动，产业招商成果突出，治理体系建设稳步推进。

苏玉荣指出

在看到成绩的同时，集团各单位要通过外部对标、自我检视去发现问题、正视问题、解决问题。集团上下要全员行动起来，主动思考、积极谋划、集思广益、共同破题。

苏玉荣强调

● 要时刻保持干事创业的热情，以“合伙人”的心态着眼全局谋划，勇于承担风险；

● 要强化增量思维，守住存量更要向外拓展增量，向市场要业务；

● 要积极主动作为，深入研究细分市场，敢于决策，把握机会，主动出击；

● 要提升执行能力，以行之有效的方案，把企业目标、规划转化成效益、成果；

● 要强化战略思维，提高站位眼界，用长远的眼光谋划切实有效的发展规划和路径；

● 要提升经营意识，站在市场角度，做好趋势研究分析、建设成本控制和经营事项决策；

● 要加强策划招商，深入产业研究，探索园区开发专业化道路，快速充实构建人才队伍；

● 要加强队伍建设，加紧推进干部、薪酬、绩效等深改工作，把队伍建设作为长期重点工作来抓。

苏玉荣要求

第一，强化三感。集团已下发增强“使命感、责任感、危机感”教育行动工作方案，各单位要切实贯彻落实。要以“慢不得的紧迫感、等不起的危机感、坐不住的责任感”抓好生产、经营、管理的各项工作，紧盯年度目标，全力年底冲刺；要做好提前谋划，以较高的增速实现明年一季度开门红。

第二，深化改革。要加快“五项深改”“六大工程”“101工程”的落实进度，管控模式、干部管理、薪酬绩效等深改工作年底前要落地见实效。

第三，精益经营。持续加强安全管理，提升经营管理水平，咬定实现“一利五率”“一增一稳四提升”目标不动摇；在经营管理上开展“降本增效”和“清风护企”行动，持续提升经营创现能力。

第四，谋划未来。要加快推进“一线一岛一片”建设、研究培育新产业；要在四季度完成明年工作规划和预算计划，为新一年的生产经营打下良好基础。

汪晓林对集团下一阶段工作作具体要求

● 一是守牢安全底盘，实现2023安全年。要抓实安全意识、责任落实、基础保障和过程监督，紧盯关键领域安全风险。

● 二是提升内功挖潜能。要与先进企业开展深度对标，优化结构，补齐短板、固化优势。加强精益管理，实现效率效益最大化。

● 三是把握好临港经济片区建设发展机遇。要加快推进福厦两地新机场建设，围绕集团战略布局全力抢占发展资源，培育新产业项目加速转型升级。

● 四是加快推进招商引资。集中精力、开足马力推进签约项目的转化落地。持续盘活存量资产，提升集团经营性资产的收益性。

● 五是合法合规防范风险。要高度关注、主动防范经营风险，合法合规开展业务，加强资金、存货管控，提高资金使用效率，有效控制风险。

● 六是深入谋划明年工作。要抓实今年重点目标任务，确保圆满收官；要前瞻性、战略性做好明年谋篇布局，实现良好开局。

会上，集团计财部汇报集团前三季度总体经营情况，3家成员企业进行了经验分享，3家成员企业进行了总结反思，集团计财部和集团纪委分别报告了“降本增效”和“清风护企”工作方案。

另讯

会议现场，集团对在“学思想、开新局、建新功”主题教育百日行动中表现突出的兆翔机场建设、集团党群部、元翔厦门空港、集团运营部、兆翔置业、兆翔科技、元翔空港集团、佰翔五通酒店等8家单位进行通报表彰，要求各单位再接再厉，自我加压，自我突破，推动集团全方位高质量可持续发展。

集团党委班子、集团总监、集团职能部门及成员企业负责人、财务主管等参加会议。