9月19日下午，翔业集团召开三季度安全生产工作会议，要求各单位做到安全意识到位、责任落实到位、基础保障到位、过程监督到位，始终以如履薄冰的谨慎、“严细实”的作风，把安全生产工作落实落细，以平稳的安全态势，助推集团高质量可持续发展。

集团党委书记、董事长苏玉荣参加会议，对集团安全生产工作作总体要求。集团党委副书记、总经理汪晓林主持会议，对集团下一阶段安全生产工作作具体安排。

会上，集团运营部通报近期安全生产情况、提出工作建议。元翔福州空港、元翔机务、晋江佰翔世纪酒店、万翔现代物流、兆翔物业等五家成员单位汇报近期安全工作开展情况和下阶段安排。

三季度，集团各产业进入生产经营高峰期，夏季高温、台风暴雨等恶劣天气频发给安全生产管理带来了巨大的挑战，安全生产持续高位运行。集团各单位认真贯彻落实上级工作部署要求，结合自身业务实际，紧盯自身安全重点，扎实推进各项安全工作，安全运行质量稳步提升，整体安全生产保持平稳态势。

苏玉荣对集团安全生产工作作总体要求

安全意识要到位。安全是“1”，经营生产是“0”，只有保好安全这个“1”，才能保证后面的“0”。集团各单位要牢固树立安全发展理念，时刻绷紧安全这根弦，杜绝“事后发力”思想，落实落细各项安全防范措施，为集团发展夯实安全基础。

责任落实要到位。安全工作“人人都是主角，没有旁观者”。集团重点成员企业已设置安全总监，完成从集团到基层一线岗位的全链条责任书签订，从组织架构和岗位职责上强化了安全管理责任落实。“平安创建工程”是集团长期工程、重点工程，各单位要逐级压实安全生产责任，持续提升安全管理的水平、能力。

基础保障要到位。一是制度有保障，持续健全制度机制，以健全的规章制度指导工作，以统一的标准规范开展技能培训。二是人员有保障，要优化梳理完善岗位人员配置、排班，加强员工关心关爱。三是投入有保障，有效的安全投入是企业经营发展的前提。

过程监督要到位。要严格安全监督，以机坪运行、建筑施工、道路交通、燃气安全、消防安全等为重点，狠抓终端末梢主体责任落实、风险起底排查、隐患治本除根。要强化过程监督，聚焦无章可循、有章不循、遵章不严、违章不惩、追责不全、问责不力六种典型问题；要坚持原则，敢抓敢管，勇于揭露安全问题；要以清醒的头脑坚持问题导向，自觉检视、整改问题；要落实公司级、部门级和班组级三级安全督查机制，持续完善公司安全管理体系。

汪晓林对集团下一阶段安全生产工作作具体安排

坚持统一思想，压紧压实安全责任。要清楚认识到集团安全生产始终处于高位运行，提振团队精气神，层层压紧压实安全生产责任，持续夯实安全基础。

坚持系统观念，完善安全管理机制。要全力推进“平安创建工程”，深入开展安全生产标准化建设，进一步完善安全绩效考核方案，将安全生产的各项任务做深做实。

坚持问题导向，狠抓重点薄弱环节。机坪运行重点抓机场跑道侵入、疲劳作业等问题；酒店、食品、置业等单位要以“四不放过”原则严格落实燃气安全要求；机场、酒店、物流、置业、物业等单位要深入开展重大风险隐患专项排查治理；工程建设要重点抓好机场不停航施工和设施设备专项排查，保障好工程、人员和消防安全。

坚持履职尽责，有效应对突发情况。要做好行业内风险案例的复盘工作，查缺补漏，形成安全管理闭环。要充分重视员工岗位技能训练，加强现场监督检查。

安全会议后，苏玉荣传达了近期厦门市学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第一批总结暨第二批部署会议、全市组织工作会议、市委工程招投标巡察专题会议、全市生态环境保护大会等会议精神，要求集团各单位认真学习领会各会议精神，并切实做好贯彻落实工作。

集团党委班子，集团总监，集团职能部门负责人，各成员企业负责人和分管安全领导（安全总监）等参加会议，异地公司视频形式参会。