8月9日下午，翔业集团召开子公司经营班子薪酬绩效体系咨询项目启动会。集团党委书记、董事长苏玉荣作总结讲话，要求集团各单位在思想上创新思维、统一认识，在行动上快速推进、全面覆盖，全力配合推进本次咨询项目，推动集团可持续高质量发展。

集团党委副书记邵蕰默主持会议，并介绍了集团薪酬绩效体系深化改革工作情况以及本次咨询项目的具体工作安排。

苏玉荣首先回顾了集团薪酬绩效改革的发展历程，指出集团薪酬绩效改革一直走在行业前列，但仍要始终保持危机感、紧迫感，要有创新思维，勇于变革、敢于变革。

苏玉荣进一步深入剖析了目前集团薪酬绩效体系存在的问题，表示希望通过引入第三方国际知名咨询公司开展子公司经营班子薪酬绩效体系咨询，建立一套与市场、行业相符、与经营业绩相匹配的薪酬绩效体系，实现集团发展质的有效提升和量的合理增长。

苏玉荣强调，本轮薪酬绩效体系改革，集团将着力建立与目前发展阶段相匹配、更加市场化的激励分配机制，激发子公司经营班子及广大干部员工的积极性、主动性，从而推动集团在新发展阶段的各项变革工作能够走向深处、落到实处。

会上，承接本项目的第三方咨询公司美世咨询就项目的主要模块、项目开展计划、项目预期产出及目标等做了详细介绍与宣讲。

本次薪酬绩效项目，将开展子公司经营班子岗位价值评估、薪酬与公司经营业绩双对标、绩效体系落地赋能与辅导等主要三个模块工作，助力集团薪酬绩效体系改革，推动各子公司经营班子薪酬水平、薪酬结构与绩效考核体系更加符合行业，更加市场化。

集团党委班子，集团总监，集团职能部门和成员企业负责人参加会议，异地成员企业以视频形式参会。