8月8日上午，翔业集团招商引资工作部署动员会在佰翔五通酒店召开。集团党委书记、董事长苏玉荣作总结动员讲话，指出招商引资是集团要长期坚持、重中之重的发展道路，要求各单位提高认识、理清思路、改进方法、提升能力，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，加快重点项目落地、推动高质量发展。集团党委副书记、总经理汪晓林主持会议，并对集团下一阶段招商引资工作作具体要求。

苏玉荣指出

招商引资是集团服务厦门市中心工作的必然要求，是各产业补短板的迫切需要，是获取发展载体的重要支撑。集团把主要战场进一步明确为“一线、一岛、一片”（简称“101工程”），同时推动“产业培育工程”，布局新赛道，从传统产业走向新兴产业，发展新业务，从产业链下游走向产业链上游。集团上下要抢抓机遇、齐心协力，积极招大引强，盘活存量、拓展增量，争取生存和发展空间。

苏玉荣强调

要树立坚定目标，高效能构建国际航空枢纽，高标准打造国家级临空示范区，高质量推进产业培育和转型升级。

要形成全员招商的工作体系，迅速整合内外部资源，由集团项目策划与招商引资工作领导小组统筹，集团招商办联动，元翔空港集团、航空工业、兆翔置业三大招商主体发力，其他成员企业和集团职能部门共同参与，“人人招商、各方联动、共同努力”，以团队的力量攻坚克难。

要将近期目标与长远目标相结合，把握好工作节奏。就具体工作来说，要积极营销，织密客货航线网络；招商带动，加快片区项目生成；倒排计划，筹备专场签约大会；闲置去化，充分盘活存量资产；以投促引，落地基金促进招商。

要有科学精准专业的工作方法。打造良好的政企合作关系，积极争取支持；做深产业招商研究和规划，具备战略思维；拿出虎口夺食的决心与气魄，主动找项目、挖资源、拓市场；培养项目洽商的技巧与智慧，做到知己知彼、把握关键、懂得取舍、一诺千金；做好落地客户的全方位服务，先人一步、持之以恒、诚心诚意。

苏玉荣要求

实现招商引资良好成效，必须抓住领导力量、赏罚分明、严格督办三个关键点。

一是把力量配得更强，项目策划与招商引资工作领导小组要挂帅出征，各主体单位一把手不仅要亲自抓、带头抓，更要充分发挥班子成员整体作用，带动全体干部职工谋招商、抓招商。

二是把奖惩定得更严，各主体单位要根据任务目标进行内部分解，把招商业绩作为考核与选拔干部的重要指标，制定奖励和考核办法，真正奖出动力，罚出压力。

三要把督办抓得更紧，真抓实干争取资源、攻坚项目，通过“亮、比、晒”在集团上下形成浓厚氛围，推动招商引资项目高效落实。

汪晓林对集团下一阶段的招商引资工作提出四点要求：

?一要形成“以招商促发展”的共识。

要更为主动地策划生成项目、拓展业务渠道、促成强强联合，通过引入更高质量的合作伙伴，带来业务、收益和管理上的提升。

?二要形成有效联动、高效运转的招商体系。

集团招商办要主动而为，与成员企业形成良好的上下联动、内外衔接的机制，做好项目策划与招商引资的参谋与信息枢纽统筹作用。各招商主体做好前期产业研究工作，策划生成项目，组建专班并推进项目落地；其他成员企业积极挖掘与集团产业相关联的优质资源，加强公司间的横向联动，共享信息渠道，主动给予充分的支持与配合。同时要优化配套制度，鼓励做大增量，压实主体责任。

?三要做好招商渠道的拓展与对接。

招商办应借助政府平台资源，争取有利的招商政策，确保落地项目及时关联入库。各招商主体单位要与行业内单位加深交流，挖掘项目合作机会。各相关单位持续加速具体合作项目落地。

?四要推动主动务实的精准招商。

项目不在于多，而在于精准招商和务实招商。要坚持问题导向，强化存量优化。围绕产业发展存在的突出问题和短板，注重强链补链、做优做强，注重腾笼换鸟、转型升级，有效整合盘活各类资源。

会上，集团招商办通报了项目策划与招商引资工作体系，以及重点招商任务和近期招商成果，并对《翔业集团招商引资奖励办法》进行条款解读和宣贯。航空工业、兆翔置业、元翔机务、佰翔食品集团、兆翔科技等5家成员企业报告拟签约项目推进情况。

集团党委班子，集团总监，集团相关职能部门和成员企业负责人参加会议，异地成员企业以视频形式参会。