7月21日下午，翔业集团2023年上半年经理人述职汇报会在佰翔会展中心召开。集团党委书记、董事长苏玉荣作总结讲话，要求集团上下要以终为始，狠抓发展，将各项工作落准、落深、落实、落细，彰显新作为，做出新业绩，为实现全年工作目标共同努力。集团党委副书记、总经理汪晓林主持会议，针对集团下一阶段工作作具体要求。集团分管领导点评分析各分管领域上半年经营情况，部署分管领域三季度重点工作。

本次会议在一季度经理人述职汇报会基础上进一步优化调整组织形式，集团领导在会前已经组织分管领域经营研讨，通过群策群力让本次会议更加务实、更有针对性；同时本次会议是集团的年中工作总结会，也是锚定全年工作目标的下半年工作动员部署会。会上，集团计财部汇报集团上半年总体经营情况，3家成员企业进行经验分享，4家成员企业进行总结反思。

经营复苏明显内外收获认可改革起步平稳

上半年，集团营收同比下降3.82%，但利润总额同比增长202.68%。集团旗下机场产业上半年实现营收同比增长66.05%，完成起降架次同比增长83.48%，完成旅客吞吐量同比增长143.01%，完成货邮吞吐量略有下滑，三大生产指标截至 6月底已分别恢复至2019年同期的97.45%、94.30%、90.77%。集团旗下酒店产业实现营收同比增长 41.48%，RevPAR和平均房价分别超过2019年同期4.32和5.12个百分点，入住率恢复至 2019年同期的99.24%；佰翔五通等9家酒店利润超过2019年同期。

集团积极推进员工关爱工程，把关乎员工切身利益的事放在心上、抓在手里、落到实处，得到员工普遍好评。集团工作获多方认可，其中“翔业”品牌跃升至“中国500最具价值品牌”榜196位，品牌价值达到465.56亿元。同时，集团改革工作稳步向前，集团上下已基本达成对改革的思想共识，初步形成贴合集团实际的优化方案。

在肯定上半年工作成效的同时，会议总结分析了集团在工作作风提振、工作执行速度和实质产出、产业发展速度和质量等方面存在的不足，并对标对表厦门市属国企和行业先进水平进行自我剖析，找出问题和差距，指出提升发展方向。

加强文化建设改革全力以赴运营持续提升

会议指出，“跑不到终点，再远也是中途；跑不赢对手，再快也是慢”。集团各单位务必要以饱满的热情，十分的努力，“大干快上”争取优秀的年终答卷。

针对下一阶段工作，苏玉荣重点提出四个方面的14点要求。

文化建设方面，打造狼性竞争文化、阳光团队文化、和谐企业文化，营造干事创业氛围。

?打造狼性的竞争文化，市场竞争只认结果，要抢资源、抢时间，拼市场、拼内功。

?打造阳光的团队文化，要以企业发展为中心，关于工作要相互支持，坦诚沟通。

?打造和谐的企业文化，员工的反映要倾听、有回应，能解决的尽快解决，不能马上解决的要与员工积极沟通，创造条件解决。

?营造干事创业的氛围。集团计划成立文化建设委员会，从体制机制和组织建设上将文化建设推向深入，按照“有利于发展、有利于团结、有利于增进员工福祉”的原则深入基层员工、深入企业管理，并配套相应的奖惩机制。

改革发展方面，步伐继续向前，成果加快落地。

?集团已启动“群策群力谋发展 锐意改革再出发”大讨论活动，集团上下要抓紧行动，积极献言献策，共同实现集团和成员企业可持续高质量发展的目标。

?集团部署的任务，尤其是“五项深改”、“六大工程”、“101工程”、“亏损企业脱困三年行动”和历史遗留问题的解决，各单位要抓紧落地，挂图作战，进行清单式管理。

企业运营方面，持续加强安全，提升管理水平，提高经营质量。

?要切实扛起安全责任，务必保持清醒头脑，坚持安全工作“融入日常、抓在经常”，时刻绷紧安全管理这根弦。

?坚持对标学习标杆先进，“走出去”和“请进来”相结合，取长补短。标准化和体系化建设要动态完善；员工赋能管理要持续改进提升；放权管理，支持成员企业做优做强。

?要咬定实现“一利五率”、“一增一稳四提升”的目标不动摇，将经营成果转为企业实实在在的资金收入，应收账款要落袋为安。

苏玉荣特别强调，党建引领要走深走实，品质提升刻不容缓，正确认识“101工程”的重要意义，加强内部协同发展，自我加压加速发展。

?各单位要以主题教育为契机，持续深化巡察整改和审计整改工作，始终严守廉洁自律底线。围绕主题教育和百日行动，要对标对表各项要求和工作，规定动作做到位，自选动作有特色。

?集团产业布局集中在服务业，客户口碑是检验集团运营管理能力的重要指标之一。各单位要以客户需求为出发点，以品质优势奠定行业地位。

?“101工程”是集团未来存在和发展的根据地，各单位要高度重视，切实加速推进有关工作。

?集团内部协同发展要有所突破，加强抱团竞争，共享流量，集中力量抢占市场机会，深入挖掘存量资源。

?各单位要持续自我加压、主动作为、拼搏进取谋发展，奋力推动企业经营提质增效。

汪晓林从安全生产、经营发展和精益管理三个方面对集团下一阶段工作作具体要求。

●强化安全生产责任，筑牢安全底线。安全是集团重要的基本盘，要特别重视车辆运行、防汛防台、用电安全、规范操作等方面，做好员工关心慰问，慎终如始，以扎实的工作作风、精细化的管理举措，持续做好安全生产工作。

●产业做优做强，投资抓实抓稳，推动高质量发展。扎实推进深化改革，推动产业布局优化和结构调整，完善体制机制。把握好机场建设发展机遇，全速推进福厦两地机场建设，相关单位要借机场建设东风，抢抓发展资源，抓紧项目生成落地。稳步推进项目策划与招商引资，拓宽信息来源，提高客户服务意识，扩大招商渠道，实现“招大引强”目标。加强风险管控，预防资金风险，重视应收账款催收，提高资金使用效率。

●坚定精益管理理念，增创企业效益。服务品质要精益求精，运行质量和服务质量是企业的根本，是赢得市场的重要基础，要构建高质量经营的思维。工程质量要精益求精，对国际化、高标准进行深入研究，强化现场管控措施。管理要精细化，对标先进提升服务，善用精益管理工具，提高生产效率。

另讯

会议现场，集团对在解决历史遗留问题专项清理工作中表现突出的4个优秀完成项目和1个突出作为团队进行表彰。同时，为进一步发挥产业协同效应，机场产业下四地机场，酒店产业下6家酒店现场签署协同发展协议，结对互助，先进带后进，共同推动企业高质量发展。

集团党委班子、集团总监、集团职能部门及成员企业负责人、财务主管等现场参加会议。