
开拓创新 追求卓越 打造行业标杆 7月15日上午,在市机场片区指挥部的指导下,翔业集团在厦门翔安机场BIM数字中心召开“高标准提升工程质量、打造精品标杆工程”暨贯彻落实7.11市委专题会议精神动员部署会议。市机场片区指挥部常驻副总指挥吴洪钦,翔业集团党委书记、董事长苏玉荣,集团党委副书记、总经理汪晓林出席会议并讲话。 翔业集团党委委员、副总经理张波,集团信息总监黄晓玲,集团工程总监杨卫明,集团相关职能部门一同参加会议。翔业集团旗下兆翔机场建设、兆翔置业、元翔厦门空港、元翔福州空港及厦门翔安机场36家参建单位现场参会,福州机场二期扩建23家参建单位以视频形式在福州参会。

当前,翔安机场工程已全面铺开,进入建设施工的高峰期、关键期。翔业集团召集举办本次会议,旨在进一步强化各参建单位的质量意识,加强建设力量,强化协调统筹,在更高起点上、以更高的标准,继续推进机场工程高质量建设,全力打造高品质标杆工程、样板工程。 会上,市机指常驻副总指挥吴洪钦传达7.11市委机场建设专题工作会议精神,兆翔机场建设、兆翔置业公司报告了各自建设项目的质量管控工作情况、存在问题及下阶段提升方案,中国电建、北京城建等5家参建单位汇报本标段工程质量管控做法、遇到的困难以及下阶段提升方案。

吴洪钦表示: 厦门翔安机场是国家重要战略项目,是省市头号重点工程。要以更高标准、更高水平、更高起点组织工程建设,创建精品工程,打造一流国际枢纽机场。 吴洪钦要求: 一是要进一步提升工程质量意识。牢固树立“以质量求生存、以质量谋发展”的质量意识,时刻以攻坚克难之心去做好质量,全面强化工程质量意识,不断提高质量管理水平努力将厦门翔安机场打造成高质量精品工程。 二是要进一步压实各方质量责任。强化质量责任追溯追究机制,健全履约履职考核机制,将质量责任落实到岗、到人。 三是要进一步健全质量管理体系。厦门翔安机场是一项庞大且复杂的系统工程,要注重质量工作全局性谋划,整体性推进,健全质量管理机构和管理制度,确保质量保证体系正常、高效运转。 四是要进一步加强质量验收管控。严把原材料进场和工程实体验收两大关卡,加强质量验收管控,强化关键部位、重点工序质量重点管控,保证厦门翔安机场工程建设高质量推进。

苏玉荣就下阶段工作提出要求: 要坚持目标导向。 应牢牢紧盯2026年底投用、高质量建设、标杆打造三大核心目标,高标准、高质量推进机场建设。一是要坚持系统性思维,加大攻坚力度,借助“任务书、时间表、路线图”,科学把握时序节奏,全盘统筹推进项目实施。二是要把鲁班奖评选的标准、要求作为工程建设标准底线,严格落实三级质量管控机制,强化工程质量巡查机制,把握重点环节,强化质量管控。三是要从建设、运营两方面入手,深化研究和总结提炼工程技术的引领性成果,围绕智慧、绿色、人文打造独有亮点。 要坚持用户导向。 立足未来用户需求,自上而下梳理工匠精神,营造狠抓质量、出精品、上水平的质量工作氛围。把质量意识落实到各班组、各工序,规范施工过程中的培训、交底、监督、检查、纠偏的管控。要在工程品质提升工作中见行动、出实效,通过对标先进典型,借鉴经验做法,提高监督管控等等措施,严把质量关口,切实做到建一项工程、增一个精品、成一处亮点。 要坚持严管与厚爱并重。 一是要强化各方主体的责任落实,进一步健全质量责任追溯体系,加大责任追究力度。二是要做好对一线员工的关爱及后勤保障,同时做好文明施工和安全施工。

汪晓林对提升工程质量作具体要求: 通过立体思维推动“精品标杆工程”建设。 既要注重设计、建造、设备、调度、人员等各个方面的统筹规划,确保项目推进的整体性,也要对梳理出的关键节点、部位、工序进行现场落实、巡查复核。 通过强化部署夯实“精品标杆工程”建设。 各关键责任主体应该做到尽职履责,加速推进质量标准化,从细小处着眼狠抓落实,确保每项工作都高标准执行到位,同时加强日常监督管理和业务指导。 要通过争优创先引领“精品标杆工程”建设。 一是以确保鲁班奖为首要目标,从思想意识、工程建设各层面扎实推进各项争优评先落实工作。二是要做好样板引路,发挥质量标杆的引领作用。 厦门翔安机场建设时间紧、任务重、责任大,翔业集团将积极落实市委、市政府最新要求,落实“四个工程”要求,建设“四型机场”,着力打造新典范、形成新标杆、创造新高度,为片区乃至省市的高质量发展添翼赋能!
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