开拓创新  追求卓越  打造行业标杆

7月15日上午，在市机场片区指挥部的指导下，翔业集团在厦门翔安机场BIM数字中心召开“高标准提升工程质量、打造精品标杆工程”暨贯彻落实7.11市委专题会议精神动员部署会议。市机场片区指挥部常驻副总指挥吴洪钦，翔业集团党委书记、董事长苏玉荣，集团党委副书记、总经理汪晓林出席会议并讲话。

翔业集团党委委员、副总经理张波，集团信息总监黄晓玲，集团工程总监杨卫明，集团相关职能部门一同参加会议。翔业集团旗下兆翔机场建设、兆翔置业、元翔厦门空港、元翔福州空港及厦门翔安机场36家参建单位现场参会，福州机场二期扩建23家参建单位以视频形式在福州参会。

当前，翔安机场工程已全面铺开，进入建设施工的高峰期、关键期。翔业集团召集举办本次会议，旨在进一步强化各参建单位的质量意识，加强建设力量，强化协调统筹，在更高起点上、以更高的标准，继续推进机场工程高质量建设，全力打造高品质标杆工程、样板工程。

会上，市机指常驻副总指挥吴洪钦传达7.11市委机场建设专题工作会议精神，兆翔机场建设、兆翔置业公司报告了各自建设项目的质量管控工作情况、存在问题及下阶段提升方案，中国电建、北京城建等5家参建单位汇报本标段工程质量管控做法、遇到的困难以及下阶段提升方案。

吴洪钦表示：

厦门翔安机场是国家重要战略项目，是省市头号重点工程。要以更高标准、更高水平、更高起点组织工程建设，创建精品工程，打造一流国际枢纽机场。

吴洪钦要求：

一是要进一步提升工程质量意识。牢固树立“以质量求生存、以质量谋发展”的质量意识，时刻以攻坚克难之心去做好质量，全面强化工程质量意识，不断提高质量管理水平努力将厦门翔安机场打造成高质量精品工程。

二是要进一步压实各方质量责任。强化质量责任追溯追究机制，健全履约履职考核机制，将质量责任落实到岗、到人。

三是要进一步健全质量管理体系。厦门翔安机场是一项庞大且复杂的系统工程，要注重质量工作全局性谋划，整体性推进，健全质量管理机构和管理制度，确保质量保证体系正常、高效运转。

四是要进一步加强质量验收管控。严把原材料进场和工程实体验收两大关卡，加强质量验收管控，强化关键部位、重点工序质量重点管控，保证厦门翔安机场工程建设高质量推进。

苏玉荣就下阶段工作提出要求：

要坚持目标导向。

应牢牢紧盯2026年底投用、高质量建设、标杆打造三大核心目标，高标准、高质量推进机场建设。一是要坚持系统性思维，加大攻坚力度，借助“任务书、时间表、路线图”，科学把握时序节奏，全盘统筹推进项目实施。二是要把鲁班奖评选的标准、要求作为工程建设标准底线，严格落实三级质量管控机制，强化工程质量巡查机制，把握重点环节，强化质量管控。三是要从建设、运营两方面入手，深化研究和总结提炼工程技术的引领性成果，围绕智慧、绿色、人文打造独有亮点。

要坚持用户导向。

立足未来用户需求，自上而下梳理工匠精神，营造狠抓质量、出精品、上水平的质量工作氛围。把质量意识落实到各班组、各工序，规范施工过程中的培训、交底、监督、检查、纠偏的管控。要在工程品质提升工作中见行动、出实效，通过对标先进典型，借鉴经验做法，提高监督管控等等措施，严把质量关口，切实做到建一项工程、增一个精品、成一处亮点。

要坚持严管与厚爱并重。

一是要强化各方主体的责任落实，进一步健全质量责任追溯体系，加大责任追究力度。二是要做好对一线员工的关爱及后勤保障，同时做好文明施工和安全施工。

汪晓林对提升工程质量作具体要求：

通过立体思维推动“精品标杆工程”建设。

既要注重设计、建造、设备、调度、人员等各个方面的统筹规划，确保项目推进的整体性，也要对梳理出的关键节点、部位、工序进行现场落实、巡查复核。

通过强化部署夯实“精品标杆工程”建设。

各关键责任主体应该做到尽职履责，加速推进质量标准化，从细小处着眼狠抓落实，确保每项工作都高标准执行到位，同时加强日常监督管理和业务指导。

要通过争优创先引领“精品标杆工程”建设。

一是以确保鲁班奖为首要目标，从思想意识、工程建设各层面扎实推进各项争优评先落实工作。二是要做好样板引路，发挥质量标杆的引领作用。

厦门翔安机场建设时间紧、任务重、责任大，翔业集团将积极落实市委、市政府最新要求，落实“四个工程”要求，建设“四型机场”，着力打造新典范、形成新标杆、创造新高度，为片区乃至省市的高质量发展添翼赋能！