6月13日下午，翔业集团召开二季度安全工作会议暨“安全生产月”部署会议，要求各单位对安全态势保持高度警觉，以“时时放心不下”的责任感，“战战兢兢如履薄冰”的谨慎，抓实抓细抓好安全生产工作。

集团党委书记、董事长苏玉荣参加会议，并对集团安全生产工作作总体要求。集团党委副书记、总经理汪晓林主持会议，并对集团下一阶段安全生产工作作具体安排。集团党委委员、副总经理张波传达市安委会及市国资委有关安全会议精神。

集团运营部通报近期安全生产情况、提出工作建议，对集团“安全生产月”工作安排进行通报。元翔厦门空港、元翔武夷山机场、元翔福建快线、佰翔酒店集团、佰翔空厨、兆翔机场建设福州分公司等六家成员单位汇报近期安全工作开展情况和下阶段安排。

苏玉荣对集团安全生产工作作总体要求

强化思想引领，压紧压实责任。安全是集团发展的基础和生命线。要以非常明确、坚定的态度，牢固树立安全红线意识，按照集团“主题教育百日行动”的要求，把安全生产责任扛在肩上，把困难问题和解决办法研究透彻，把目标要求细化分解成时间节点、责任人明确的工作清单，把工作任务逐级传达落实到位。此次集团与成员单位签订安全生产责任书，再次明确安全生产工作要求和目标，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。优化下属企业安全管理机构，在安全生产一类成员企业设置安全总监，梳理强化安全生产管理职责，进一步明确和突出安全分管领导的专职专责。

把握关键风险，狠抓隐患排查。要认真落实“重大事故隐患专项排查治理2023行动方案”。要建立奖励机制，鼓励员工主动积极发现并报告安全隐患。要强化“立查立改、动态清零”的隐患问题闭环管理，实实在在、深入现场开展排查，严格按照“四个清单”要求，抓实抓细问题隐患的整改落实。特别是机场运行、建筑施工、劳务外包人员管理、消防、道路交通、网络安全等，都是隐患排查的重点。集团运营部要落实“四不放过”要求，推动强化集团各单位工作作风。

做好教育培训，提升应急能力。今年安全生产月的主题是“人人讲安全、个个会应急”，要推动员工由“要我安全”向“我要安全”转变，把安全生产管理的重心向“事前预防”转移。做好员工安全教育培训，将百日行动攻坚“平安创建工程”有机融入“安全生产月”活动中，进一步提升全员的安全意识和应急能力。按计划按时开展应急演练，梳理完善应急预案。进入汛期，相关单位要做好防汛物资盘点、设施设备检查和值班值守。提高“善于发声”的能力，及时高效回应社会关切。

加强员工关爱，强化一线管理。对员工要严管和关爱并重，设身处地为员工考虑。结合二季度高温、大风、强降雨的气候特点，做好防暑降温等一线后勤保障工作。同时提高员工主动性、积极性，善于借用基层的眼睛来发现问题，福厦空港的一线员工安全风险隐患主动报告机制值得各单位学习借鉴。收集问题后要有研判和反馈，有效意见要落地，采纳意见要奖励。

汪晓林对集团下一阶段安全生产工作作具体安排

以“安全月”为契机，加强安全责任意识。以加强全员安全责任意识为主线，组织开展安全工作；按照集团“平安创建工程”行动方案要求，落实安全生产各项措施；学习安全生产典型案例，提升全员安全意识。

以“零容忍”为目标，加强隐患排查治理。落实企业主要负责人安全生产“五带头”，从“人机环管”四方面夯实安全生产根基。根据行业、季节特点，紧盯突出风险隐患。关注员工健康和精神状态，注意设备安全隐患，做好防汛防台、食品卫生安全、建筑施工安全、管线改造及不停航施工安全等工作。

以“抓基层”为重点，加强应急管理能力。认真学习应急预案，组织开展无预警、“背靠背”应急演练，提升基层人员的安全意识、应急意识和应急能力，做到“个个会应急”。

以“严实专”为核心，加强安全文化建设。严格管理，持续做好作风建设，领导干部做到“自身严”。压实责任，杜绝作秀式检查等形式主义。专攻能力，在“三基”能力上，隐患排查质量上，安全督查力度上，持续提升风险管控能力。

会上，各成员单位与集团签订《安全生产目标管理责任书》，在原成员单位公司、部门及岗位三级安全责任书的基础上，优化完善，明确从集团到成员企业基层岗位的全层级、全链条责任书，健全层层传导安全压力的工作机制。集团运营部、集团规建部、元翔厦门空港、元翔武夷山机场、元翔机务、元翔福建快线、万翔冷链、兆翔机场建设等八家成员单位作为代表上台签约。

集团党委班子，集团总监，集团职能部门负责人，各成员企业负责人和分管安全领导（安全总监）等参加会议，异地公司以视频形式参会。