4月28日上午，在市机场片区指挥部的指导下，翔业集团在厦门翔安机场BIM数字中心召开厦门翔安机场工程管理大会暨履约专题会议。市机场片区指挥部常驻副总指挥吴洪钦，翔业集团党委书记、董事长苏玉荣，集团党委副书记、总经理汪晓林出席会议并讲话。

市机场片区指挥部副总指挥徐艳，翔业集团党委委员、副总经理张波，集团工程总监杨卫明，集团相关职能部门一同参加会议。翔业集团旗下兆翔机场建设及厦门翔安机场35家参建单位共73位代表现场参会，福州机场二期建设35家参建单位以视频形式在福州参会。

当前，厦门翔安机场建设已进入“提速”阶段，对工程管理能力提出了更高要求。作为厦门翔安机场的业主单位，翔业集团召集举办本次会议，旨在凝聚各方共识，加强务实协作，进一步提升机场建设水平。

会上，兆翔机场建设对厦门翔安机场工程“挂图作战”进度及参建单位的履约情况进行通报。中建八局、中建三局等6家参建单位代表对翔安机场工程履约情况进行总结，对存在的问题进行反思，并表示后续将在人员、质量、安全、变更等管理上完善体系，深化改革，重塑合约精神，以更专的业务，更强的管理投身翔安机场建设。

吴洪钦表示厦门翔安机场是国家重要战略项目，是省市头号重点工程，要严格按照“四个工程”要求，建设“四型机场”标杆，确保将厦门翔安机场打造成为新时期的新样板、新标杆、新典范。

中央国家部委、省市各级领导都非常关切翔安机场建设情况，近日市领导前往翔安机场实地调研，对项目的进度、质量、安全提出了更高的要求。翔业集团组织召开的此次履约专题会是非常适时、非常重要，也十分必要的。

吴洪钦要求各单位在抢时间、抢进度，全力提速机场建设的同时，更要高标准、高水平的组织工程建设，以实干实绩推动机场建设目标最终达成。

苏玉荣强调翔安机场以争创鲁班奖为目标，所有建设单位要做到“思想认识、严格履约、机制落实、计划工期、廉洁自律”5个到位，强化“安全为本、质量优先”的工程管理意识，形成凝心聚力抓质量、保安全的良性氛围，保障厦门翔安机场工程的高质量建设。

思想认识要到位。要严格落实质量管理、安全生产各项规章规范，建立严谨风气、落实严格标准。

严格履约要到位。各参建单位务必恪守契约精神，具备与百年工程相匹配的管理水平、技术素质与思想意识。

机制落实要到位。做到举一反三，推进工程管理规范化、标准化，完善机制狠抓落实，切实提升工程管理水平。

计划工期要到位。制定工期保障措施，对影响工期计划的各类风险因素做出充分预估，形成专项预案。

廉洁自律要到位。做好教育、提醒和监督工作，营造风清气正氛围。严格规范工程验收、工程计量、变更签证管理。

汪晓林强调各参建单位要切实提高工程履约管理能力，从思想认识深化、工程管理提升、整改治理压实三方面具体落实。

充分领会共建翔安机场的重大战略意义，深刻认识履约管理的重要性和紧迫性。从提升管理人员素质、改进工作作风、完善工作机制、强化施工作业规范化等多个角度进一步推进机场工程的高质量建设。通过建立问题台账、建立专项整治工作、建立长效机制、完善责任体系的方式真正落实履约问题的整改治理。

现阶段，厦门翔安机场建设工程已逐步形成各个作业面多点开花、穿插作业的建设局面，建设进度总体超前，多项子工程获得阶段性成果。

在市委市政府的领导下，在市机场片区指挥部的指导下，翔业集团将继续履行好“方向盘、红绿灯、加油站”角色，联合各参建单位承压奋进，抢抓建设“黄金期”，跑出建设“加速度”，高质量建设厦门翔安机场“百年工程”。